ня ряду соціально значущих захворювань (гематологічних, ревматичних, онкологічних, ВІЛ-інфекцій, бактеріальних і грибкових інфекцій, цукрового діабету). За інформацією ЗМІ, компанією досягнуті попередні домовленості з деякими найбільшими фармацевтичними концернами про можливе ліцензування виробництва патентованих ліків під відомими брендами. Після закінчення терміну патентного захисту завод зможе випускати дженерики [14]. p align="justify"> Як зазначалося раніше, власні виробничі потужності вже є в інших великих російських фармдістрібьюторов, таких як ЗАТ В«ПротекВ», ЗАТ В«СІА Інтернейшнл ЛтдВ», ТОВ В«БіотекВ» та ін Однак, ЗАТ В«НВКВ« Катрен В»в даний час не має власного виробництва, яке могло б стати для підприємства додатковим джерелом прибутку.
Наступним напрямком розвитку ЗАТ НПК "Катрен", згідно загальним тенденціям внутрішнього ринку оптової торгівлі ЛЗ, може стати укрупнення підприємства за рахунок поглинання одного з регіональних дистриб'юторів фармацевтичної продукції, що дало б можливість підприємству збільшити частку на російському ринку , забезпечити зниження витрат на одиницю продукції і великий прибуток у довгостроковій перспективі. Незважаючи на економічну нестабільність, а може бути, і завдяки їй, злиття і поглинання в сегменті фармдістрібуціі не припинилися. Основною причиною триваючої тенденції злиттів є сильна концентрація ринку, на якому можливості для органічного зростання, по суті, вичерпані. Цим можна пояснити купівлю компанією ЗАТ В«ЦВВ« Протек В»великого регіонального дистриб'ютораВ« АС-Бюро В». ЗАТ НПК "Катрен" також вже має досвід злиття, однак не в Росії, а на ринку країн СНД: крім вітчизняного ринку підприємство представлено Зараз на Україні, в Білорусії і Казахстані. p align="justify"> Ще одним можливим напрямком розвитку ЗАТ НПК "Катрен", зміцнюючим господарські зв'язки з партнерами (аптеками і аптечними мережами), є оптимізація асортиментної політики. Як вже зазначалося раніше, в даний час жоден фармдістрібьютора внутрішнього оптового ринку не може забезпечити потреби навіть власної мережі на 100%. Дана ситуація поширюється і на ЗАТ НПК "Катрен", що займає аптечною мережею В«Мелодія здоров'яВ». p align="justify"> Для збереження існуючої клієнтської бази, а також для залучення нових клієнтів проведена ЗАТ НПК "Катрен" асортиментна політика повинна бути орієнтована на максимальне задоволення потреб клієнтів у лікарських засобах та іншої продукції медичного та косметичного призначення. В умовах жорсткої конкуренції неоптимальна асортиментна політика може призвести до відтоку клієнтів і, як наслідок, до зменшення прибутку. p align="justify"> Жорсткість державної політики контролю цін на лікарські засоби також вимагають від компанії у відповідь реакції. Зараз препарати списку ЖНВЛС (життєво необхідні і найважливіші лікарські засоби) формують близько 40% комерційного роздрібного ринку в грошовому вираженні, і якщо список істотно розшириться (і при цьому будуть обмеж...
