оектів, які змогли б забезпечити їй конкурентну перевагу. Єдина експериментальна розробка GM, на яку вона ще недавно покладала великі надії, - це тип автомобіля, що використовує як паливо водень, закачаний в баки з твердотільними речовинами. Але цей проект спочатку викликав вельми скептичне ставлення з боку світової спільноти автомобілебудівників, зважаючи на складність, як створення такого двигуна, так і його використання, а також дорожнечу. p align="justify"> До того ж непослідовна і досить В«закритаВ» політика компанії GM підриває думку громадськості про це виробника та вичерпує кредит довіри з боку уряду країни і міжнародних партнерів.
ВИСНОВОК
Як видно з прикладів, сучасний менеджмент в Японії та США дещо відрізняється від тих систем управління, які були прийняті в ХХ столітті. (Автогіганти були обрані з причини їх споконвічного історичного протиставлення саме для доказу переваги американського або японського способів виробництва і управління). p align="justify"> Характеризуючи японську модель менеджменту, можна відзначити, що так само, як і після Другої світової війни, вона піддається конструктивного і вельми сприятливому впливу з боку інших моделей (американської, але більше європейської), однак відбувається це еволюційним шляхом - в результаті ретельного розгляду і аналізу наслідків можливих змін або опору можливих змін.
Так в практику управління організацією в Японії приходить повноцінне цілепокладання і планування, що грунтується не на якісних характеристиках бажаного результату, а цілком реальних кількісних показниках (у тому числі і прибуток). Але при цьому зберігається традиційна орієнтація на людину і як на необхідний і важливий ресурс компанії - працівника, і як на цінного і важливого споживача - покупця. p align="justify"> Традиційна система довічного найму йде в минуле, звільняючи місце системі професійного підбору і просування кадрів, проте сама участь персоналу в роботі компанії, а також тісний взаємозв'язок з її перспективами розвитку залишаються цілком у дусі японського колективізму і забезпечують успіх будь-яких планів організації. Цікаво також розвиток поглядів і на зайняття керівних постів нерезидентами Японії - раніше таке явище було категорично не прийнятно. p align="justify"> При цьому треба відзначити, що успішне впровадження змін навряд чи було б можливо, якби для японської моделі не була характерна повна відкритість і гласність, що забезпечує підтримку дій компанії як всередині, так і поза нею.
За цим показником японська модель дуже сильно розходиться з американською, для повної оцінки якої, на жаль, не цілком достатньо вхідних даних. Однак сам факт перебування компанії в вельми схожому стані з японською (навіть по одному рівню заборгованості) і нездатності вийти з нього говорить про дійсно серйозні проблеми управлінського характеру. Якщо японському виробнику знадобилося всього три місяц...
