хових претензій щодо якості продукції. Матеріальне стимулювання працівників цехів. Матеріальне стимулювання ІТП і службовців підрозділів предпріятія.Порядок проведення загальноцехових і цехових днів якості. Порядок роботи постійно діючої комісії з якості (ПДКК). Порядок розробки і використання стандартів предпріятія.Порядок ведення облікової та звітної документації з якості. Організація робіт з оцінки та аналізу якості праці та продукції. Порядок обліку матеріалів та контролю за їх витрачанням. Порядок підготовки продукції до атестації. Забезпечення культури виробництва в цехах предприятия.КонтроляПорядок забезпечення працівників нормативно-технічної та проектної документації. Інформаційне забезпечення. Загальні положення. Технологічна підготовка виробництва. Загальні положення. Технічний контроль. Загальне положення. Контроль виконавської дисципліни на підприємстві. Загальні положення. Порядок проведення інспекційного контролю на предпріятіі.Аттестація інженерно-технічних працівників. Організація і проведення претензійної роботи. Організація і порядок проведення робіт з результатами державного нагляду. Забезпечення ритмічної роботи цехів підприємства. Забезпечення стабільності параметрів енергоносіїв. Метрологічне забезпечення якості продукції. Організація вхідного, операційного та приймального контролю. Порядок контролю технологічної дисципліни. Порядок контролю технологічних процессов. Контроль точності форм і оснащення. Порядок оформлення документів технічного контролю. Такий розподіл стандартів підприємства здійснюється з урахуванням профілю роботи підрозділів і виконуваних ними функцій. Черговість розробки стандартів підприємства визначається в кожному конкретному випадку з урахуванням діючих умов і факторів, а також досягнутого рівня якості випущених залізобетонних виробів і конструкцій. При цьому враховують ступінь підготовленості кадрів, техніки, обладнання та реальні можливості підприємства в частині наявних ресурсів т. п.
Розробка основного стандарту підприємства здійснюється координаційно-робочою групою; загальних і спеціальних стандартів - підрозділами та службами відповідно до їх функціями.
У процесі подальшої розробки комплексної системи управління якістю продукції уточнюються завдання по кожній функції управління, порядок рішення.
На основі встановлених таким чином по кожному підрозділу завдань, що вирішуються в рамках комплексної системи управління якістю продукції провідними підрозділами із залученням у необхідних випадках інших підрозділів підприємства, розробляються стандартів підприємства і визначається склад організаційно-технічних заходів, що забезпечують їх рішення. Пропозиції пропонуються службі управління якістю, де вони аналізуються і використовуються при складанні комплексного плану підвищення якості продукції.
Завершенням розробки комплексної системи управління якістю продукції є комплекс матеріалів, що регламентують порядок і правила робіт в рамках комплексної системи управління якістю продукції, в тому числі: розроблені і затверджені стандартів підприємства; уточнені положення про функціональні підрозділи і посадові інструкції; затверджені плани заходів щодо впровадження стандартів підприємства та комплексної системи управління якістю продукції в цілому; розроблена організаційна структура системи; встановлений порядок вирішення кожного завдання за всіма керуючим і які...
