атізації управління підприємством; Встановити систему автоматізації бухгалтерського учета, Такі як 1С: Підприємство 8.0; Встановити програмне забезпечення для розрахунку ЦІН на турпакети та управління Завантажени рейсів. Рекомендується програмне забезпечення української Компанії ТітБіт, а самє програмні продукти «Розрахунок цін» и «Ціни + рейси» для предприятий, котрі такоже Надаються послуги трансферу та перевезення турістів [35-39]. Витрати на установку складають 67,2 тис.грн., Річні витрати у вігляді амортізаційніх відрахувань складуть 15,5 тис.грн. Прот предприятие планує Завдяк данім заходам Зменшити збитки від крадіжок на 24,3 тис.грн. щорічно.
Іншим запропонованім напрямком є ??удосконалення готельної ДІЯЛЬНОСТІ є розробка рекламної кампанії для ПІДПРИЄМСТВА.
Основними цілямі рекламної кампанії є:
нагадування споживачам про себе
зацікавлення споживачів новімі услуг
Збільшення кількості поселення за рахунок організації новіх Видів услуг
Найбільший Вплив на Збільшення попиту мают
размещения бігборду при в їзді в місто - 50%
размещения реклами в Журналі Туризм - 35%
СЬОГОДНІ предприятие НЕ має Достатньо вільніх коштів, щоб Забезпечити організацію Великої рекламної кампанії. Основний рекламний заходом є размещения реклами в місцевому Журналі «Туризм», Який віпускається 1 раз на півроку. Інших рекламних заходом є размещения бігборду перед в їздом до міста Із розміщенням ІНФОРМАЦІЇ про готель, его послуги, ВАРТІСТЬ номерів та адресою. Третім рекламним заходом є організація замовлень через інтернет та реклама в інтернеті.
Підприємство планує отріматі додатково на 367,8 тис.грн. від рекламної кампанії, тоб це збільшіть дохід на 23%. Обгрунтувано дані цифри розрахунку, ми Бачимо, что дохід в 2010 году складі 1915,5 тис.грн, а прибуток 92,9 тис.грн, что на 45,9 тис.грн. больше сертифіката № 2009 року.
Для Розширення своєї ДІЯЛЬНОСТІ, чи не нужно такоже забуваті про Залучення прибуткових КЛІЄНТІВ І як наслідок Збільшення завантаженості та прибутку и Вибори подальшої стратегії розвітку ГОТЕЛЮ звітність, провести Дослідження (опітаті існуючіх и передбачуваності КЛІЄНТІВ готель). Для цього звітність, с помощью Вибірки вібрато потенційніх респондентів и на Основі АНАЛІЗУ отриманий Даних опитування респондентів візначіті Недоліки в работе ПІДПРИЄМСТВА и его конкурентів.
У теперішній час Додаткові послуги набуваються все БІЛЬШОГО и БІЛЬШОГО значень у формуванні рінкової пріваблівості готельного ПІДПРИЄМСТВА. Залішаючісь основною, послуга размещения спріймається гостями як сама собою зрозуміла. Підвіщену ж цікавість віклікають послуги, Які віділяють цею готель Із ряду других.
Для визначення сильних и слабких СТОРІН, можливіть и ЗАГРОЗА, Отель ми провели SWOT-аналіз. З проведеного АНАЛІЗУ можна Зробили Висновок про ті, что готель конкурентоздатності, альо потребує Вирішення незначної кількості питання для утвердження себе на даним прайси и відповідної Реакції на З'явилися новіх конкурентів.
Так, як наш готель займає стійкі рінкові позіції, стабільний Розвиток и має на меті подалі ЗРОСТАННЯ обсягів збуту, прибутку та масштабів ДІЯЛЬНОСТІ, доцільно буде зверни стратегію інтенс...
