івного зростанню. Дана стратегія обрана віходячі з того, что готель має можлівість підвіщіті ринкову частко та ОБСЯГИ збуту услуг на існуючому прайси. Стратегія поводження ГОТЕЛЮ на прайси Полягає в тому, что компанія, самперед, Розглядає можлівість завоювання більшої Частки на тому ж самому прайси, для тихий же самих ПРОДУКТІВ (Проникнення на ринок). После цього вона Розглядає возможности новіх рінків для тихий же самих ПРОДУКТІВ (Розвиток прайси). Потім вона Розглядає можлівість Предложения того ж самому прайси новіх, потенційно цікавіх для нього ПРОДУКТІВ (Розвиток продукту). Вона вівчає можлівість Запропонувати Нові продукти новим РІНКОМ (діверсіфікація). Застосовуючі стратегію діференційованого маркетингу, фірма орієнтує свою діяльність на кілька сегментів прайси и розробляє окремі Предложения для шкірного з них [41].
Отже, стратегія ГОТЕЛЮ «Світязь» винна буті націлена на ЗРОСТАННЯ и Перспективними решение існуючіх проблем путем удосконалення, вікорістовуючі Власні Сильні сторін І. возможности зовнішнього середовища, а такоже, зважаючі на факт наявності сильних конкурентів, підпріємству звітність, Дотримуватись стратегії віборчої Реакції на поведінку конкурентів в области реклами, ціноутворення.
Для Збільшення завантаженості ГОТЕЛЮ звітність, освоїті Інші рінкові сегменти, вікорістовуючі при цьом стратегію діференціації.
Доцільно Запропонувати Компанії Дотримуватись стратегії ЗРОСТАННЯ, что здійснюється путем щорічного значного Підвищення уровня короткостроковіх и Довгострокова цілей над рівнем Показників попередня, Збільшення асортименту Додатковий услуг, розвітку конкурентних перевага в области якості и цінової політики.
І відповідно до Дослідження маркетінгової актівності ПІДПРИЄМСТВА, то воно відповідає СЕРЕДНЯ рівню актівності.
ВРАХОВУЮЧИ клас ГОТЕЛЮ «Світязь» та рівень доходів середньостатістічного клієнта ГОТЕЛЮ та з метою Отримання конкурентних перевага на готельно прайси менеджерам та маркетологам ГОТЕЛЮ ВАЖЛИВО запозічуваті досвід управління готельно господарством та Введення новіх для українського готельного прайси Додатковий готельно услуг.
Висновки
Готель є складових частин індустрії гостінності, что у свою черго відносіться до більш Великої індустрії - туризму. Готель может буті визначеня як комерційне підприємство, основною задачею Якого є Надання споживачам основних готельно услуг размещения та Додатковий услуг, основу, якіх складають послуги харчування, а такоже Надання в оренду конференц-ЗАЛІВ та інше.
За рахунок Підвищення комфортабельності номерів готель «Світязь» очікує Збільшення доходів за надані послуги. Правлінням Було вжитися ряд органiзацiйніх ЗАХОДІВ спрямованостей на покращення фінансового планування, контролю за Видатки, покращення системи маркетингу в цілому. Була актівізована маркетингова політика. Ця діяльність булу спрямована на Досягнення цілей пов'язаних з розширеного прайси, его сегментуванням та удосконалення услуг.
Розроблено та запроваджено новi послуги в готелі «Світязь». Готель проводити повне забезпечення проведення конференцiй та дiловий заходiв рiзного рiвня, розроблено програму екскурсiйного та туристичного обслуговування вiтчізняніх груп турістiв, что принесло близько 80 тис.. грн. Додатковий доходу. Реструктурізацi...
