внаслідок складності всієї подальшої роботи з виконання планів через мінливість кон'юнктури і необхідності уточнення і коригування планів.
На жаль, в сучасних економічних умовах багато фірм працюють, не маючи офіційно прийнятих планів. Під знову відкриваються підприємствах керуючі виявляються настільки зайнятими, що у них просто немає часу займатися плануванням. У зрілих фірмах багато керуючих заявляють, що дотепер вони прекрасно обходилися і без формального планування, а стало бути, воно не може мати істотного значення. Вони не хочуть витрачати час на підготовку плану в письмовому вигляді. За їх словами, ситуація на ринку міняється занадто стрімко, щоб від плану була якась користь, і зрештою він буде просто припадати пилом на полиці. Саме з цим і ряду інших причин багато фірм і не застосовують у себе формального планування.
Тому основним завданням стало не тільки оцінити рівень планування на підприємстві, а й довести важливість цього аспекту менеджменту. Можна виявити ряд важливих вигод від планування: Планування заохочує керівників постійно мислити перспективно. Воно веде до більш чіткої координації зроблених фірмою зусиль. Воно веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю. Воно змушує фірму чіткіше визначати свої завдання і політичні установки. Воно робить фірму більш підготовленою до раптових змін.
У роботі на прикладі фабрики застосовується методика визначення оптимальних значень обсягу та ціни за трьома видами продукції, що випускається фабрики: ірису, карамелі, шоколаду. За результатами розрахунків видно, що політика прогнозування зниження цін на фабрики не раціональна і не відповідає значенню оптимальних показників.
Ефективність використання на підприємстві планованих показників оцінюється шляхом аналізу зміни одного з основних показників ефективності роботи підприємства - рентабельності. Розрахунок зміни показників рентабельності, показує значне зростання даних показників, що про свідчить про вірну політики фабрики відносно використання планованих показників.
Список літератури
1.Бухалков М.І Внутрішньофірмове планування. Підручник.-М.: Инфра
. Внутрішньофірмове планування: Підручник / За ред. Іванова Д.С.. - 2-е вид., Испр. і доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.
. Горбунова М.В. Специфіка системи управління бізнесом у Росії стаття в журналі. журнал Менеджмент в Росії і за кордоном № 3/2008
4.Грузінов В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навчальний посібник.- М.: Фінанси і статистика, 2008.
5.Ковалев В.В. Фінансовий аналіз.- М.: Фінанси і статистика, 2007.
. Лихачов А.В. Основи прогнозування і планування в організації. Навчальний посібник.- М.: Видавництво: МГТУ ім. Баумана 2010.
7.Мескон М.Х., Альберт М. Хедоурі Ф. Основи менеджменту.
8.Савчук В.П. Фінансовий менеджмент підприємств: практичні питання з аналізом ділових ситуацій.- Київ: Видавничий дім «Максимум», 2009.
9.Фінансовое планування і контроль / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. з англ. М.: Инфра-М, 2006.
. Фінансовий менеджмент. Под ред. В.С. Золотарьова / 2-е вид., Перераб. і доп. Серія «Підручники і навчальні посібники». Р на / Д: «Фенікс», 2008.
. Фінанси підприємств.- СПб: Пітер, 2010.
. Ф?? Нансі підприємств: Підручник / Н.В. Колчина, Г.Б. ...
