00/11000=36%
Р зап.план=6213/6886=90%
Таблиця 7 Підсумки оцінки ефективності планування
Показники рентабельностіМетодіка расчетаОтчетние показателіПлановие показателіТемп ростаОбщая рентабельностьдоход від продаж/виручка26, 00% 47,00% +21% Рентабельність запасовдоход від продажів / матеріальні запаси6, 00% 12,00% +200% Рентабельність проізводствадоход від продажів/себестоімость36, 00% 90,00% +250%
Проведена оцінка ефективності планування на фабриці свідчить про значне зростання показників ефективності в порівнянні з звітними показниками.
Так найбільш загальний показник ефективності роботі підприємства - загальна рентабельність, зріс на 21% і відповідно з плановими показники становить 47%, дане співвідношення говорить про те, що у звітному періоді на кожен карбованець виручки припадало 26 копійок , згідно плановим показника на кожен рубль буде припадає 47 копійок, зростання загальної рентабельності по ірису свідчить про вагому ефективності вибору планованих показників по даному виду продукції фабрики.
Значне зростання рентабельності запасів порівняно із звітним періодом на 200%, свідчить про вірну політики планування щодо запасів в майбутньому періоді і оборотних активів в цілому.
Зростання рентабельності виробництва більш ніж в 2 рази свідчить про зниження величини собівартості в доході від продажів, що є інтенсивними варіантом розвитку підприємства в майбутньому періоді.
В результаті оцінки ефективності фабрики можна з упевненістю сказати про вірному напрямку у використанні планованих показників по ірису.
Висновок
Підводячи підсумки, слід зазначити процес управління полягає в плануванні, організації дій по виконанню планів і контролі за кінцевими результатами. Чим краще відпрацьовані і тісніше взаємопов'язані ці найважливіші функції, що визначають в сукупності істота предмета управління, тим результативніше управління. Багато фірм на власному досвіді переконалися, що планування є засобом, що дозволяє їм визначати характер, форми і послідовність майбутніх дій протягом тривалого періоду. Найбільш важливими цілями планування на підприємствах є: забезпечення певного рівня прибутків, обсягу продажів, швидка реалізація послуг, проникнення на ринок, Тому, недооцінюючи роль планування, керівники піддають підприємства високому ризику неефективної діяльності в майбутньому.
Дуже важливим в успішній діяльності є насамперед ефективне виконання функції планування, яке передбачає: надходження відомостей про основні загальноекономічні і ринкових умовах, вплив на ринок самої фірми та її конкурентів, про минулі продажі і прибутки; визначення оптимальної товарної структури виробництва в кожний даний момент часу з урахуванням науково-технічного прогресу; оперативний облік наявних ресурсів і гнучке маневрування ними; встановлення контролю за виконанням планів і своєчасної їх коригування у разі потреби.
Багато вчених і економісти різних країн виходять з того, що планування - найбільш важкий і відповідальний ділянку у всій роботі з організації ефективного управління не тільки тому, що виключно складний процес визначення цілей, остаточного вибору напрямку діяльності та розробки відповідної програми в умовах ринку, але і ...
