бні вироби і консерви8, 6% 5,9% - 2,7% - 31,75% 29,06% Тютюнові ізделія30, 0% 30,0% 0,0% 6,87% - 6,87% Кондитерські ізделія20, 0 % 15,0% - 5,0% 9,76% - 14,76% Горілка лікеро-горілчані ізделія45, 0% 21,4% - 23,6% 13,82% - 37,39% Рентабельність реалізації товаров31, 3 % 23,7% - 7,6% 6,41% - 14,05%
З аналізу рентабельності продажів за товарними групами в магазині «Проспект» можна зробити висновок, що рентабельність реалізації товарів за обраними групами знизилася на 7,6%. Зміна ціни негативно вплинуло на такі групи товарів як «напівфабрикати», «рибні вироби і консерви». Негативний вплив мало збільшення собівартості зміну загалом склало 14,5%. Отже, для поліпшення фінансового стану магазину «Проспект» необхідно розробити ефективну асортиментну політику, розробити заходи щодо зниження витрат обігу, так само необхідно провести заходи щодо просування товару для того щоб істотно збільшити обсяг товарообігу.
На розвиток обороту роздрібної торгівлі впливає наступні фактори:
- забезпеченість трудовими ресурсами і ефективність праці торгових працівників;
стан та ефективність використання матеріальні технічної бази підприємства.
Великий вплив на динаміку обороту роздрібної торгівлі надає ефективність використання матеріально-технічної бази підприємства. По магазину «Проспект» є такі дані про використання матеріально-технічної бази:
Таблиця 13. Показники ефективності використання матеріально-технічної бази ТОВ «Проспект» за 2010-2011 рр..
Показателі2010 г.2011 г.ОтклоненіеТемп зростання,% Торгова площа, м2105105 0 100Колічество робочих днів за год322319-399, 1Средняя тривалість робочого дня, час11 ,611,5-0, 199,14 Виробіток на 1м2 торгової площі за годину роботи, руб.8 ,428,02-0, 495,2 Оборот роздрібної торгівлі у діючих ценах33013092-20993, 7
З аналізу даних таблиці 13 випливає, що в 2011 році торговельна площа магазина не змінилася. Кількість робочих днів на рік скоротилася з 322 днів у 2010 році до 319 днів у 2010 році. Скоротилася і середня тривалість робочого дня на 0,1 години. Вироблення на один квадратний метр торговельної площі за годину роботи склала в 2010 році 8,02 руб. проти 8,42 руб. в 2010 році. Це свідчить про зниження ефективності використання торгової площі.
Зробимо розрахунок впливу цін і фізичного обсягу продажів на обсяг обороту роздрібної торгівлі торгового підприємства.
Після аналізу динаміки обороту роздрібної торгівлі по кварталах проаналізуємо вплив трудових ресурсів на динаміку обороту роздрібної торгівлі.
Досягнення цілей підприємства і вирішення відповідних складних завдань багато в чому залежать від його трудових ресурсів.
Трудові ресурси підприємства - це чисельний професійно-кваліфікаційний склад зайнятих працівників (персоналу). Під персоналом підприємства розуміють не тільки найманих працівників, по і власників або співвласників фірми, якщо вони беруть участь у діяльності підприємства своєю працею і отримують за це відповідну оплату. Отже, персонал підприємства - це сукупність як працюючих за наймом, так і власників, трудовий потенціал яких відповідає торгово-технологічному процесу і забезпечує ефективну господарську діяльність.
Чисельність і структура кадрів пі...
