уючи визнання їхніх досягнень, керівництво підприємств тим самим сприяє підвищенню їх особистої мотивації.
До факторів нематеріальної мотивації співробітників можна віднести наступні: усні чи письмові заохочення співробітників, присвоєння «внутрішніх» категорій фахівцям. До методів нематеріальної мотивації відносяться також заохочувальні подарунки (щоденники, ручки, папки), «зворотний зв'язок» з керівництвом (спільне обговорення стратегічних і тактичних завдань), спільний відпочинок співробітників, присвячений святкових дат, навчання персоналу.
Політика керівництва підприємства передбачає матеріальні покарання співробітників у разі невиконання плану робіт (наприклад, зниження місячного окладу фахівця з заздалегідь обумовленим нормам або штрафні санкції). Всі умови політики оплати праці співробітників підприємства в обов'язковому порядку обумовлюються в трудовій угоді і закріплюються в письмовій формі в посадових інструкціях. [16, с. 182].
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства за період 2006 - 2008 рр.. наведено в Таблиці 2.2.
Обсяг виконаних робіт щороку зростає, однак прибуток від реалізації робіт зменшилася по відношенню до 2007 року, за рахунок збільшення собівартості робіт у т.ч. витрат на матеріальні ресурси, оплату праці, відрахувань на соціальні потреби та інші витрати. Продуктивність праці в останній рік значно збільшилася і склала 19,8 млн. руб. на людину. Вважаю, що продуктивність збільшилася завдяки впровадженню техніки і передових технологій у виробництво робіт, а також професійному зростанню робочих виконують основні види робіт.
Рентабельність компанії збільшилася і склала 33,1%, для республіки це дуже високий показник.
Аналіз витрат на виробництво, спрямований на виявлення можливостей підвищення ефективності роботи підприємства, дозволяє показати резерви збільшення рентабельності і, відповідно, прибутку підприємства.
Знижується рівень витрат на автопослуги, що стає можливим тільки при ефективному використанні власної автотракторної техніки. У результаті оптимізації маршрутів руху зменшуються витрати на паливно-мастильні матеріали.
Таблиця 2.2-Аналіз фінансово-господарської діяльності компанії за 2006 - 2008рр.
ПоказателиЕд.изм.2006г.2007г.2008г.Рост 2008р. до 2007р. % Обсяг виконаних робіт (послуг) - всього млн. руб. 643,7736,9891,7121,0 Собівартість - всього млн. руб. 485,5558,7670,1119,9 в тому чіслематеріальние затратимлн. руб . 58,321,553,0246,5 витрати на оплату праці імлн. руб.315, 4398,0452,6113,7 відрахування на соц. нуждимлн. руб.73, 195,2112,1117,8 Амортизація основних засобів і нематеріальних активів; інші расходимлн. руб.38, 744,052,4119,1 Прибуток від реалізації млн. руб. 178,8225,1221,698,4Рентабельность%32,631,933,1103,8Среднесписочная чисельність чол. 404445102,3 Середньомісячна зарплата тис. руб. 657,1753,8838,1111,2 Продуктивність праці млн . руб. / чол. 16,116,719,8115,6 Примітка - Джерело: власна розробка за даними компанії.
Фахівцями підприємства макс...
