омічних цілей підприємства, потреб та інтересів працівників. В даний час розробляються умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів. Вже розроблена на підприємстві система оплати праці, що не обмежена мінімальними і максимальними розмірами і залежить від результатів роботи колективу в цілому і кожного працівника зокрема. Для окремих працівників і груп працівників установлені градації якості для того, щоб працівники могли побачити, чого вони можуть досягти у своїй роботі, тим самим, заохочуючи їх до досягнення необхідної якості.
Контрактні оклади керівникам і фахівцям протягом року переглядаються, тобто можуть бути збільшені або зменшені. Контрактної системою передбачається винагороди за виробничо-господарські результати роботи на підставі діючих положень.
Існує на підприємстві і план оздоровлення колективу (надання працівникам санаторно-курортних путівок), надається матеріальна допомога.
Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, організуються:
- Виробничо-технічні курси.
- Курси цільового призначення.
Навчання робітників другим і суміжним професіям.
Економічні навчання.
Задоволеність персоналу підвищується також за рахунок створення здорової робочої атмосфери в колективі, організації технічно оснащених робочих місць, участі в управлінні змінами в діяльності організації.
Прикладом високої задоволеності умовами роботи може служити мінімальний рівень травматизму і захворювань в компанії Торговий Меридіан практична відсутність виробничих скарг, дуже низька плинність кадрів, наявність широкого спектра зручностей і послуг, що надаються організацією.
Отримання нового місця роботи, а так само зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращого боку. Не отримавши можливості відчути себе необхідним, самостійним працівником, якому довіряють і якого поважають, він розчаровується у своїй роботі.
В організації використовуються різні додаткові стимули:
забезпечення працівників єдиними проїзними;
надання форми, спецодягу на робочих місцях;
організація якісного медичного обслуговування;
корпоративні свята;
безоплатна матеріальна допомога в особливих випадках (весілля, народження дітей, смерть близьких);
зовнішнє навчання за рахунок компанії;
допомогу у влаштуванні дітей співробітників в табори відпочинку.
Людям подобається робота, де вони відчувають, що їх поважають за внесений вклад, мають можливість зростання всередині компанії і беруть участь у прийнятті рішень [7, с.16].
Докладаючи спеціальні зусилля для того, щоб у підлеглих було більше можливостей відчути особистий успіх, доручаючи їм відповідальну роботу, вносячи в повсякденні обов'язки більше різноманітності, стимулюючи їх ріст і розвиток, забезпеч...
