ії SRL " AXICONST.
Висновок
У даній дипломній роботі були вивчені теоретичні та практичні аспекти підвищення ефективності використання функції менеджменту планування, організації, мотивації і контролю на підприємстві SRL " AXICONST filiala din B? l? i, в тому числі розглянуті основні концепції підходу до поліпшення здійснення даних функцій менеджменту, основні стратегії охоплення ринку, основні структури і функції вдосконалення менеджменту на підприємстві, ефективність просування товарів на ринок, а також процес управління, організації та контролю маркетингової діяльності на підприємстві SRL " AXICONST.
В ході написання роботи були виявлені заходи щодо поліпшення діяльності підприємства. На підставі проведеного аналізу реалізації функцій менеджменту планування, організації, мотивації і контролю в компанії SRL " AXICONST можна зробити висновки і рекомендації:
. Серед функцій, покладених на відділ менеджменту переважає функція збуту (укладення договорів, організація збуту готової продукції, організація приймання, зберігання та пакування готових виробів, керівництво комплектувальних ділянкою, поставка в фірмовий магазин нової продукції, організація та контроль за персоналом). Окрім організації збуту продукції, в обов'язки відділу входить - проведення вивчення попиту, а також здійснення рекламної діяльності. Тобто, можна сказати, що вже при визначенні і встановленні функцій і завдань, була закладена реалізація лише окремих елементів менеджменту та маркетингу, що в значній мірі позначилося на ефективності роботи відділу.
. Формування громадської думки; підприємством не здійснюється спонсорування громадських програм, незважаючи на те, що даний захід може справити велике враження на аудиторію і поліпшити імідж підприємства. Крім цього, при спонсоруванні спостерігається значний економічний ефект, який виражається в пільгах і безкоштовному розміщенні рекламних проспектів та іншої рекламної продукції.
Також було встановлено, що використовувана стратегія реалізації функцій менеджменту планування, організації, мотивації і контролю в компанії SRL " AXICONST підприємства недостатньою сприяє залученню покупців, для чого можна порекомендувати ряд заходів:
1. Насамперед, потрібно добре вивчити споживача, тобто відповісти на питання:
· хто купує, яка кількість,
· за якою ціною, з якою метою,
· для задоволення, яких потреб,
· де купує.
. Вивчити всіх покупців продукту неможливо, та й непотрібно. Доцільно знайти той сегмент споживачів, який забезпечить основний збут.
. У силу цього проблеми якості та конкурентоспроможності в логістичній системі формування асортименту товарів SRL " AXICONST повинні носити не поточний, тактичний, а довготривалий, стратегичний характер.
. Необхідні часткові зміни в системі управління шляхом оптимізації та перекладання деяких функцій.
. При здійсненні функції планування та контролю необхідно враховувати різні джерела інформації.
. Необхідно збільшити штат відділу, оскільки на одного співробітника покладено виконання величезного числа функцій.
Товарна політика має еконо...
