мічне і соціальне значення. Економічна важливість полягає в тому, що вміле управління товарною політикою дозволить підприємству вижити в умовах жорсткої конкуренції і стати процвітаючим. З соціального боку управління асортиментом виховує у споживачів смаки, формує потреби, і навпаки, смаки і потреби споживачів роблять великий вплив на товарну політику. Управління асортиментом продукції пов'язане з інновацією. Розробка нового товару, без якого підприємство проживе тільки коротке життя, відкриває можливості для новаторства, просування науково-технічного прогресу, і, що важливо, веде до пошуку більш дешевого виду сировини. До теперішнього часу ринок з виробництва будівельних матеріалів і швейних виробів у Молдові вже досить освоєний і насичений. У цих умовах конкуренція між виробниками не тільки досить інтенсивна, але і з кожним роком загострюється.
S.R.L. " AXICONST повинно постійно порівнювати свої товари, ціни, канали розподілу, заходи щодо просування і рекламні компанії продукції з маркетинговою політикою конкурентів і визначати свої конкурентні переваги і недоліки.
У промислово розвинених країнах в багатьох фірмах і компаніях функціонують логістичні системи, успішно забезпечують високу якість і конкурентоспроможність товарів,. Склад і сутність логістичних систем підприємства регламентується низкою міжнародних стандартів з управління асортиментом продукції. На жаль, керівництво багатьох підприємств ще погано розуміє всі переваги ефективної асортиментної політики, тому одним з напрямків економічного зростання SRL " AXICONST є привернення уваги до вдосконалення функцій менеджменту планування, організації, мотивації і контролю.
Ми розглянули основні аспекти удосконалення використання функцій менеджменту планування, організації, мотивації і контролю на прикладі компанії SRL " AXICONST. У сучасних умовах гострої конкурентної боротьби на ринку тема даної роботи є особливо актуальною для діючого менеджера.
Очевидно, що не існує універсальної форми для організації роботи на основі реалізації функції менеджменту планування, організації, мотивації і контролю, так само як немає і єдиної схеми побудови роботи менеджера. Конкретні форми і зміст такої діяльності можуть суттєво відрізнятися в залежності від характеру господарської організації підприємства і тих зовнішніх умов, в яких вона протікає.
Глосарій
№ ппНовое понятіеСодержаніе1S.RL (ТОВ) Англ. Limited Liability Company Товариство з обмеженою ответственностью2S.RL " AXICONST filiala din B? l? iАнгл. L.L.C. " AXICONST filial Balti Товариство з обмеженою відповідальністю« Аксіконст »Бєльцький філіал3ПланірованіеАнгл. Planning вид управлінської діяльності щодо встановлення цілей та шляхів їх досягнення. Результатом процесу планування є система планів, що включає корпоративні, функціональні плани, плани працівників і т. п.4Організовиваніе (організація) Англ. organizovyvanie це вид управлінської діяльності з розробки структури управління, розподілу повноважень і ответственности5МотивацияАнгл. Motivation вид управлінської діяльності з спонуканню людини до діяльності, що має певну цільову направленность6КонтрольАнгл. Control це вид управлінської діяльності щодо забезпечення досягнення організацією своїх целей7НІОКРАнгл. Research and development work Науково-дослідні та дослідно-конструкторські работи8ГОСТАнгл. State S...
