ірм, що випускають аналогічний товар, відомо, що на ринку України цей товар з'явився недавно і користується великим попитом. Тому керівництво підприємства прийняло рішення експортувати товар Б, який не користується популярністю в регіонах, куди його поставляли, на Україну. При цьому, витрати на пошук нових оптовиків і рекламу в новому регіоні складуть 250 тисяч лей. Обсяги виробництва виробів А і Д залишаються колишніми, а товар Б планується випускати на 10% більше, що дозволяють вільні виробничі потужності, які складають 30%. Для збільшення обсягів виробництва буде потрібно 5% потужностей. Для збільшення прибутку підприємства керівництво вирішило здати в короткострокову оренду вільні 25% потужностей. Орендна плата складе 300 тисяч лей.
Робота маркетологів в нових регіонах показала, що там існує вільна ніша для товарів, вироблених підприємством. За цим, було прийнято рішення про створення дочірніх підприємств в цих регіонах, що значно дозволить скоротити витрати, і збільшить прибуток. Т. к. попит на вироби росте, а у наших виробничих потужностей практично не залишилося резервів. Були знайдені партнери і відправлені туди фахівці-технологи. Сумарні витрати склали 4600000 лей. Кошти були узяті від накопичень минулих періодів. Ця сума стала внеском до статутного капіталу нових підприємств.
Таким чином підприємство буде отримувати прибуток від дочірніх фірм порівнянно з вкладом. Ця програма розрахована на наступні 4 роки. За прогнозами прибуток становитиме орієнтовно 260 млн лей на рік залежно від попиту споживачів. У майбутньому планується купівля нового устаткування і розробка нових товарів на кошти, отримані від цих дій.
Висновок. В даний час не одне підприємство в системі ринкових відносин не може нормально функціонувати без менеджерської служби на підприємстві. І корисність її з кожним моментом все зростає. Це відбувається тому, що потреби людей, як відомо, безмежні, а ресурси підприємства обмежені. Кожен суб'єкт має свої потреби, задовольнити які не завжди якісно вдається. До кожного необхідний свій індивідуальний підхід. Тому, у нових умовах виживає те підприємство, яке може найточніше виділяти і уловлювати різноманітність смаків.
За цим у підприємства є один вихід - розробляти нові види товарів. У S.R.L. " AXICONST є 2 шляхи:
1. Подальше вдосконалення товарів А, Б і Д, які користуються попитом на ринку. Цей варіант менш ризикований, т. к. розвиток товару викликано спостережуваними потребами.
2. Розробка товарів, що не відомих ринку. Тут ризик вище, але за то можливий технологічний прорив і довгострокову конкурентну перевагу.
Підприємство до такого повороту готово: кошти на розробку йдуть у фонд модернізації кожний період. Крім того, підприємство розробило для своїх споживачів чотирьохетапну програму досягнення успіху:
· зниження витрат до ефективного рівня;
· проникнення на ринок;
· розширення ранка;
· створення ринку.
S.R.L. " AXICONST розробило творчу логістичну програму інформаційного обміну і налагодило міцні господарські зв'язки з філіями та дочірніми підприємствами.
Реалізація принципів управління в сучасних умовах висуває високі вимоги до особистості менеджера в компан...
