від моделі АДЛ, в матриці вибору стратегії, поряд з показником конкурентоспроможності, замість фази ЖЦ використовується оцінка привабливості ринку. Інтегральна оцінка привабливості ринку зводиться до опису сприятливих можливостей і загроз, з якими може зіткнутися підприємство, діючи в тій чи іншій СЗГ [41].
Аналіз матриці Мак-Кінсі дозволяє дати підприємству ряд рекомендацій:
розвиватися у найцікавішій для підприємства зоні, де воно має реальний потенціал (висока привабливість ринку) і продукція підприємства досить конкурентоспроможна. Якщо остання умова не реалізоване, то необхідно або здійснити значне інвестування для досягнення кращої позиції, або відмовитися від конкурентної боротьби;
зберігатися в середній зоні або через її привабливості, або через її переваг у конкурентній боротьбі;
йти з несприятливою зони.
Модель Мак-Кінсі - найбільш часто вживаний в зарубіжній практиці метод портфельного аналізу, він досить гнучкий і дозволяє врахувати специфіку конкретного підприємства при виборі критеріїв оцінки СЗГ. Тим часом за уявною простотою моделі ховається ряд проблем: зміни в моделі стають більш складними, зростає небезпека суб'єктивізму при виборі факторів конкурентоспроможності та привабливості ринку, визначенні вагових коефіцієнтів і оцінок факторів. Описані моделі розрізняються з точки зору використовуваних пропозицій і видаваних рекомендацій [42].
Таким чином, вибір тієї чи іншої моделі портфельного аналізу слід здійснювати з урахуванням особливостей конкретного підприємства, що випускається їм продукції і залежно від доступності інформації для аналізу. У ряді випадків бажано комбінувати використовувані в процесі аналізу моделі та методи.
Модель ділового аналізу PIMS здатна дати оцінку відповідності можливостей підприємства потребам ринку. Вона була запропонована компанією «Дженерал Електрик» на основі узагальнення досвіду більше 3000 підприємств Європи та Північної Америки, являє собою емпіричну модель для можливості порівняння з нею даних конкретного підприємства.
Вітчизняні підприємства можуть використовувати тільки загальні підходи, запропоновані в моделі PIMS. Для формування подібної моделі необхідно узагальнення досвіду великої кількості російських підприємств різних галузей. При аналізі всі показники діяльності підприємства відображаються у великій кількості основних змінних, які впливають на рівень прибутку і можуть бути розділені на 3 групи:
- конкурентна позиція бізнесу (конкурентна ситуація);
- характеристика ринку та його привабливість (ринкова ситуація);
- можливості підприємства (виробнича структура підприємства);
Модель PIMS дозволяє керівництву підприємств враховувати у своїй діяльності досвід інших підприємств [43].
Слід зазначити, що даний метод був розроблений для насичених, високорозвинених, стійких ринків і для російських підприємств в даний час може носити в основному пізнавальний характер.
Модель «7С» є способом осмислення основних внутрішніх чинників підприємства, що роблять вплив на його справжнє становище і майбутній розвиток. Назва походить від 7 факторів (семи слів, що починаються з літери «с»), до яких відносяться: стратегія (strategy...
