); сума навичок (skills); спільні цінності (sharedvalues); структура управління (structure); системи (system); співробітники підприємства (staff); стиль (style).
Стратегія підказує підприємству, як воно повинно пристосовуватися до навколишнього середовища і використовувати свій внутрішній потенціал. Аналіз суми навичок допомагає вирішити, як слід втілювати стратегію в життя з урахуванням спільних загальновизнаних цінностей.
Модель «7С», по-перше, показує важливість врахування при визначенні стратегії якості роботи і кваліфікації співробітників, тобто навичок і спільних цінностей, що виражають людські відносини і особисті потреби працівників, маючи на увазі організаційну культуру підприємства; по-друге, модель встановлює залежність навичок і спільних цінностей від таких факторів, як:
? структура (організаційні схеми, ієрархія в організації, положення та інструкції, правила тощо);
? система (потоки робіт на підприємстві, порядок і процес їх виконан-ня, облік і контроль);
? співробітники (визначення необхідного підприємству штату працівників кількість, професії, кваліфікаційний, культурний рівень, професійна придатність і пр.);
? стиль (особистий стиль керівництва та характер поведінки всіх працівників підприємства).
Важливість моделі «7С» полягає в тому, що в процесі стратегічного планування приділяється більше уваги встановленню зв'язків і злагоди між усіма працівниками з урахуванням їх інтересів. Разом з тим, вона не дає чіткого керівництва з розробки стратегії та розвитку бізнесу, але дозволяє виробити цілісний погляд на ефективність діяльності підприємства [44].
Класифікації стратегій вдало поєднуються між собою і успішно застосовуються в економічній науці. Наприклад, стратегії по А. Юданова: віоленти, патіенти, комутанти і експреленти.
На основі описаної моделі можуть бути розроблені відповідні стратегії. А. Юданова виділив три основні стратегії, які носять універсальний характер і можуть бути застосовані до будь-якої з вищеназваних конкурентних сил.
До таких універсальних стратегіям він відніс: стратегію лідерства в зниженні витрат; стратегію диференціації; стратегію фокусування (концентрації). Стратегія лідерства в зниженні витрат застосовується з найбільшим ефектом при реалізації товару, що користується масовим попитом, і орієнтує підприємство на виробництво великої кількості товарів і великий ринок. Саме мінімізація витрат дає можливість підприємству реалізовувати товар за низькими цінами. У результаті зростання обсягів продажів підвищуються рентабельність і прибуток підприємства.
Стратегія диференціації продукту використовується в тому випадку, коли підприємство виходить на місткий ринок з унікальним товаром (властивості товару найчастіше закріплені торговою маркою). Дана стратегія може бути прийнятна на стадії випуску на ринок нових товарів або товарів, вироблених за індивідуальними замовленнями.
Стратегія фокусування передбачає зосередження на одному із сегментів ринку (на певній групі покупців або товарів) або на обмеженому географічному секторі ринку. Стратегія фокусування залежно від характеру продукту та цільового ринку може бути двох видів:
коли підприємство на обраному с...
