ня: ні морального - з боку наставників, ні матеріального - з боку роботодавця. Дану проблему вирішити в рамках одного підприємства неможливо.
Соціально-психологічні методи не працюють, бо за відсутності конкурсного відбору працівників немає можливості досягнення їх психологічної сумісності.
Незважаючи на те, що документально система якості створена і потенційно вона може забезпечувати якість продукції, що випускається, але всі зусилля керівництва спрямовані на забезпечення виконання планів, поліпшення техніко-економічних показників.
Існують проблеми, пов'язані з технічною і технологічною підготовкою виробництва. Проблеми ці пов'язані знову ж таки з відсутністю кваліфікованих інженерно-технічних працівників. Поголовне захоплення всієї країни економікою і юриспруденцією протягом останнього десятиліття призвело до повної відсутності конкурсного відбору в політехнічні інститути. А значить, рівень інженерних кадрів дуже сильно знизився. Також низькі заробітки не приваблюють майбутнього інженера йти в технологи і брати на себе відповідальність за технологію та якість продукції.
Також для ефективного виконання завдання підвищення якості «заважає» існуюча зайво бюрократизированная робота так званого Департаменту якості, яка забирає масу часу на складання заходів та звітність по них.
Часта зміна керівництва вищої ланки за останнє десятиліття позначилася на ефективності роботи підприємства.
Виходячи з усього вищесказаного, можна зробити наступні висновки:
ВАТ «Казаньоргсинтез»- Одне з найбільших підприємств хімічної галузі Росії, що має стратегічне значення для розвитку економіки Республіки Татарстан. Підприємство розташоване в столиці Республіки Татарстан - Казані. Засноване у 1958 році. У 1963 році випущена перша продукція - фенол і ацетон.
В області якості ВАТ «Казаньоргсинтез» керується міжнародними стандартами серії МСО 9000 та ISO 14001: 2004.
Аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ «Казань - Оргсинтез» показав, що, незважаючи на те, що в 2008 р. підприємство отримало збиток у результаті своєї діяльності, протягом аналізованого періоду постійно збільшується його виробничий потенціал, обсяги випуску та реалізації продукції неухильно зростають, досить ефективно використовуються Управління якістю продукції на підприємстві - це дії , здійснювані при створенні і експлуатації або споживанні продукції з метою встановлення, забезпечення і підтримки необхідного рівня її якості. Ці дії включають вхідний, операційний, приймально-здавальний та інспекційний контролі.
Проблеми, пов'язані із забезпеченням якості на ВАТ «Казаньоргсинтез» не є специфічними проблемами тільки цього підприємства.
Проблеми системи якості - це в першу чергу проблеми управління процесом виробництва.
Таким чином, на підприємстві ВАТ «Казаньоргсинтез» в системі управління якістю присутні слабкі сторони:
. Незадоволеність багатьох працівників підприємства низькою оплатою праці (відсутність матеріальної зацікавленості);
2. Відсутність кваліфікованих кадрів на даному підприємстві;
3. Низька забезпеченість необхідними ресурсів;
. П?? Охаючи забезпече...
