16% і склала 14771, 10 тис. руб. / чол. Зниження значення показника продуктивності праці в звітному періоді викликано випереджаючим зростанням середньої чисельності співробітників у порівнянні з ростом виручки ВАТ «Магніт».
Показник відношення розміру заборгованості до власного капіталу збільшився з 0,54 в 3 кварталі 2012 року до 0,82 на кінець 3 кварталу 2013 року. Зростання значення показника викликаний випереджаючим зростанням вартості зобов'язань у порівнянні з ростом вартості власного капіталу.
Довгострокові зобов'язання зменшилися за 9 місяців 2013 року на 269 237 тис. руб., або на 1,30% в порівнянні з даними за аналогічний період 2012 року.
Результати фінансово-господарської діяльності можна чітко простежити на підставі даних таблиці (рис. 7).
Найменування показателя2012, 9 мес2013, 9 месНорма чистого прибутку,% 1235,852111,72 Коефіцієнт оборотності активів, раз0, 0040,003 Рентабельність активів,% 4,376,41 Рентабельність власного капіталу,% 6,7211,66 Сума непокритого збитку на звітну дату00Соотношеніе непокритого збитку на звітну дату і балансової вартості активів,% 00 Рис. 7
З вивченого раніше видно, що підприємство цілком нормально розвивається: виручка фірми від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг і всі види прибутку підприємства постійно зростають, значить, ВАТ «Магніт» має досить обгрунтовані перспективи подальшого зростання та лідерства на ринку.
Підвищенню ефективності роботи організації торгівлі сприятимуть подальша фокусування на формати гіпермаркетів, на підвищення рівня купівельного сервісу, на розвиток логістичної мережі та розширення географії мережі «Магніт».
.4 SWOT-аналіз
Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT - аналізом. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Проведемо SWOT-аналіз ВАТ «Магніт», склавши список слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього.
Про Т
SВозможностьУгрозиВ1 Хороша репутація фірми серед клієнтів В2 Наявність постійних клієнтів В3 Проводити акції зі знижкою на товари народного потребленіяУ1 Підвищення інших витрат У2 Постійно зростаюче число конкурентів, зниження купівельної активності клієнтів держави У3 Труднощі в підборі кваліфікованого персоналаСільние сторониС1В1 Збільшення обсягу продажів С1В2 Підвищення споживчого попиту С1В3 Збільшення обсягу продажів із залученням нових клієнтів С2В1 Збільшення обсягу поставок С2В2 Збільшення товарообігу С2В3 Залучення нової клієнтської бази С3В1 Високий рівень поставок С3В2 Збільшення обсягу продажів С3В3 Залучення нової клієнтської базиC1У1 Відстеження якісного товару С1У2 Використання фінансових можливостей для посилення конкурентоспроможності С1У3 Залучити кваліфікований і досвідчений персонал С2У1 Витрати на вантажоперевезення С2У2 Переконання клієнтів у перевазі роботи фірмою С2У3 Використовувати кошти від високих продажів для преміювання С3У1 Своєчасна викладка товару С3У2 Переконання клієнтів у перевазі роботи фірмою С3У3 Навчання персоналу для роботи з кліента...
