міС1 Стабільне фінансове становище С2 Низькі ціни, великі обороти продажів С3 Великий вибір найменувань товару і його якість Слабкі сторониСл1В1 Боротьба з плинністю кадрів Сл1В2 Преміювання Сл1В3 Підвищення заробітної плати Сл2В1 Зацікавити нових кадрів запропонованої діяльністю Сл2В2 Зацікавити нових кадрів запропонованої діяльністю Сл2В3 Максимально використовувати інформацію про клієнтів Сл3В1 Налагодження постійних відносин з клієнтами та постачальниками Сл3В2 Використання переваг організації в комерційній діяльності Сл3В3 Розвиток системи сбитаСл1У1 Забезпечення збереження товару в торговому залі Сл1У2 Посилення мотивації персоналу Сл1У3 Стимулювання персоналу Сл2У1 Підвищення у персоналу зацікавленості в діяльності фірми Сл2У2 Посилення мотивації персоналу Сл2У3 Стимулювання персоналу Сл3У1 Удосконалення системи збуту товару Сл3У2 Удосконалення системи збуту товару Сл3У3 Підвищення кваліфікації роботи з кліентаміСл1 Невисокий рівень доходу працівників торгового залу Сл2 Висока плинність кадрів Сл3 Велика завантаженість роботою
Таким чином, ми розрелі сильні і слабкі сторони ВАТ «Магніт», а також його можливості і загрози. Виходячи з отриманих за допомогою комплексної результуючої матриці SWOT даних, можна зробити висновок, що необхідно постійно підвищувати зацікавленість у компанії як клієнтів, так і постачальників, співробітників і т.д. А також удосконалювати систему збуту і систему мотивації персоналу.
3. Висновки та заходи з ефективного ведення бізнесу на підприємстві
Викладена інформація та її аналіз дозволяють повною мірою уявити, що правильне обрана й успішно втілена в життя стратегія управління підприємством - запорука його плідного функціонування в умовах ринкової економіки.
Природно, хороша стратегія в парі з вдалим виконанням не гарантує, що компанії вдасться повністю уникнути періодів спаду і нестійкості. Іноді потрібен час, щоб зусилля менеджерів привели до позитивних результатів. Проте, слід пам'ятати, що саме на плечі менеджера лягає відповідальність за підготовку стратегії компанії до непередбачено жорстким умовам шляхом завбачливого стратегічного планування - мабуть, найбільш важливої ??частини стратегічного управління.
В ході роботи, відповівши на головні питання (як розуміти стратегічне управління; які його сутність і зміст; що таке стратегія фірми і як вона виробляється) автор дійшов висновку, що:
· стратегічне управління є наслідком місії організації;
· стратегія організації виробляється на основі детального аналізу внутрішньої структури і зовнішнього оточення;
· стратегія є основою діяльності організації;
· в рамках стратегії визначають пріоритети розвитку підприємства;
· в рамках стратегії визначають основні напрямки діяльності підприємства.
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми. Також вибір стратегії багато в чому залежить від стилю організаційної поведінки. Виділяють два основних стилю - приростного (від досягнутого) і підприємницький. Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому стилю поведінки.
Отже. Стратегічне управління - це управління, в якому віддається пр...
