окамск УТТ» дозволив виявити такі позитивні тенденції:
- ситуація відносно роботи з покупцями в компанії значно краще, ніж на інших транспортних підприємствах, так як термін погашення дебіторської заборгованості невеликий,
- підприємство є ліквідним і платоспроможним, незважаючи на деяке погіршення показників роботи,
- ВАТ «краснокамск УТТ» не може фінансувати необоротні активи за рахунок власних коштів.
- на підприємстві велика частка власного капіталу, тому воно є стійким.
Разом з тим у діяльності підприємства були виявлені проблеми:
- темп зростання прибутку в 2010 р. відстає від зростання виручки,
- в 2009 р. рентабельність роботи компанії підвищилася, в 2010 р. відбулося погіршення в результаті низьких темпів зростання чистого прибутку,
- оборотність грошових коштів знижується, запасів підвищується [18].
Далі були запропоновані заходи щодо поліпшення фінансового стану ВАТ «краснокамск УТТ».
Підприємству необхідно виходити на нові ринки, залучати нових клієнтів для зменшення оборотного циклу і наближення до галузевих показниками.
В якості заходів щодо зниження витрат запропоновано виняток нераціональних витрат за рахунок зниження витрат по комунальним платежам, на автотранспорт, канцтовари, благодійність, Інтернет, витрат на відрядження.
Також аналіз показав, що ВАТ «краснокамск УТТ» знаходиться на стадії Стабільності, Зрілості життєвого циклу організації.
Для таких підприємств характерно наступне:
- слабкі очікування щодо завоювання нових ринків і технологій;
організація зосереджується на минулі досягнення замість того, щоб спробувати заглянути в майбутнє;
підозріле ставлення до будь-яких змін;
в організації заохочують виконавців, а не інноваторів;
в колективі більше цікавляться міжособистісними відносинами, а не ризиками, пов'язаними з веденням бізнесу [12].
На цьому етапі на перший план виходять міжособистісні взаємини всередині організації. Якщо творчість не діє досить довго, то це може вплинути на здатність організації задовольняти потреби покупців. Відбувається невловиме ковзання до наступної стадії - аристократизму. Починаючи з розквіту, по ходу подальших етапів життєвого циклу відбувається процес зношування. Відсутність помітних точок переходу від етапу до етапу свідчить про триваюче процесі рутинізації ведення бізнесу. В організаціях падіння духу підприємництва спочатку призводить до стабілізації, а потім до аристократизму. Ознакою цього є процес загострення почуття самозбереження і дистанціювання від клієнтів.
Виходячи з вищесказаного, можна запропонувати наступний комплекс заходів:
- продати частину рухомого складу, застарілого морально і фізично, і закупити нову техніку для залучення нової й утримання старої клієнтури;
- провести рекламну компанію на радіо і в газетах для залучення потенційних клієнтів на підприємство;
- за рахунок проведення ефективної цінової політики, застосування системи знижок і методів просування продукції...
