на ринок забезпечити зростання чистого доходу;
- також для збільшення виручки на підприємстві можна здавати в оренду вільні площі в цехах і частина стоянки;
- передати ведення бухгалтерського обліку н?? підприємстві сторонньої організації для зниження витрат грошових коштів організації.
В якості нового бізнес - напрямки цієї організації можна запропонувати надання послуги навантаження і розвантаження вантажів, здійснювані безпосередньо водієм автомобіля, а також введення системи експедирування вантажів.
Таким чином, пропоновані заходи щодо підвищення ефективності діяльності ВАТ «краснокамск УТТ» економічно доцільні.
ВИСНОВОК
Одним з актуальних для російської науки є питання застосовності моделей ЖЦО в практиці російського бізнесу. Деякі вітчизняні вчені та консультанти адаптують, наприклад, модель Адізеса і з успіхом використовують її в консультаційної діяльності.
Аналіз розвитку компанії на основі моделі її життєвого циклу дозволяє сформулювати ряд висновків, важливих для широкого спектра учасників бізнес-процесів. Розуміння специфіки основних етапів життєвого циклу організації дозволяє уникнути багатьох помилок у ході розвитку компанії і передбачити появу типових проблем зростання.
Усвідомлення зазначеної специфіки змушує задуматися про систему корпоративного управління задовго до появи відповідних проблем. Це, в свою чергу, дозволяє, по мірі розвитку бізнесу, залежить природні основи для формування системи корпоративного управління.
В ході курсової роботи була проведена діагностика стадії життєвого циклу компанії ВАТ «краснокамск УТТ», досліджено її фінансовий стан.
У першому розділі даної роботи були показані теоретичні основи життєвих циклів організацій, створених протягом десятиліть різними авторами, і особливості їх формування в російських компаніях.
У розділі другому, була «обстежена» діюча фірма, її фінансово-економічний стан і проведена діагностика етапу життєвого циклу. У ході роботи було встановлено реальний стан справ на фірмі; виявлено особливості формування ЖЦ на даному підприємстві.
У третьому розділі були складені рекомендації для поліпшення стану компанії.
Дослідження показали, що ВАТ «краснокамск УТТ» знаходиться на стадії Стабільності, Зрілості життєвого циклу організації. Дане підприємство є приватизованим і має свої особливості розвитку.
Підприємство має хороші фінансові показники, прибуток зростає, але воно не освоює нові ринки, а задовольняється стабільної позицією в галузі. Дух підприємництва практично відсутня, оскільки компанія не бачить сенсу йти на ризик. Роботу здійснюється в основному із старими, перевіреними клієнтами.
Отже, є певні обмеження застосування моделей ЖЦО, створених на основі досліджень компаній в інших країнах з більш розвиненою економічною системою. Так як тільки в Росії існують компанії, що виникли в результаті приватизації. Даний тип компаній поки ще мало вивчався в контексті життєвого циклу.
Таким чином, очевидна актуальність емпіричних досліджень в російських компаніях для розробки і створення нових моделей, які б більше відповідали практиці російськог...
