иємства в існуючій економічній середовищі (оцінка чинного стану); усвідомлення того рівня, якого збирається досягти підприємство (бажане положення); розробка найбільш ефективних заходів щодо переходу з існуючого в бажане положення.
Бізнес-план розробляється для: внутрішнього користування підприємцями (менеджерами) і співробітниками фірми з метою докладного аналізу всіх аспектів організації нової справи і оцінки очікуваних результатів; потенційних інвесторів (банків, фондів, окремих громадян) з метою переконаною мотивації по вкладенню коштів у даний бізнес.
У бізнес-плані основна увага приділяється формуванню показників, що характеризують фінансову діяльність підприємства і фінансові результати виробництва. Метою складання бізнес-плану є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства і отримання максимально можливого прибутку.
Необхідною умовою отримання прибутку є певна ступінь розвитку виробництва, що забезпечує перевищення виручки від реалізації продукції над витратами з її виробництва і збуту. Головна факторна ланцюжок, що формує прибуток, може бути представлена ??схемою: «витрати? обсяг? прибуток ».
Співвідношення «витрати? обсяг? прибуток »це інструмент планування, який дозволяє відшукати найбільш вигідне співвідношення між перемінними витратами, постійними витратами, ціною і обсягом виробництва продукції. При цьому головна роль у виборі стратегії поведінки організації належить маржинального прибутку. Очевидно, що домогтися збільшення прибутку можна, збільшивши величину маржинального прибутку. Досягти цього можливо різними способами: знизити ціну продажу і відповідно збільшити обсяг реалізації; збільшити постійні витрати і збільшити обсяг; пропорційно змінювати перемінні, постійні витрати й обсяг випуску продукції.
Ключовими елементами аналізу співвідношення" витрати? обсяг? прибуток »виступають маржинальний дохід, поріг рентабельності (точка беззбитковості), виробничий леверидж і маржинальний запас міцності, дані показники необхідно враховувати при складанні бізнес-плану розвитку РУП« Хойнікскій завод гідроапаратури ».
Для визначення економічних меж діяльності РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» і вдосконалення процесу бізнес планування скористаємося даними методами. Основоположним показником при визначенні шляхів підвищення ефективності діяльності є показник беззбиткового обсягу виробництва і зони безпеки організації, прогноз на 2013 рік представлений в таблиці 6.
Таблиця 6 - Розрахунок обсягу виробництва РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» в точці беззбитковості на планований період
ПоказателіГодОтклоненіе (+ / -) Темп росту,% 2012планіруемий період 1. Обсяг виробництва продукції,?? Лн р.36427437127285120, 02. Прибуток від виробничої діяльності, млн р.483271252293147, 53. Змінні витрати у витратах на виробництво продукції, млн р.24960299524992120, 04. Постійні витрати у витратах на виробництво продукції, млн р.663566350100, 05. Маржинальний дохід, млн. р.. (Р. 2 + р. 4 або стор. 1 - стор 3) 11467137602293120,06. Частка постійних витрат у витратах на виробництво продукції,% (стор. 4 / (стор. 3 + стор 4) * 100) 21,019,0 - 2,090,57. Частка маржинального доходу в обсязі виробництва,% (стор. 5 / стор 1 * 100) 31,4831,48-100,08. Поріг рентабельності, млн р.. (Стор. 4 / стор 7 * 10...
