ачити, що під час аналізу фінансових результатів від реалізації продукції, робіт і послуг на зміну рівня прибутку в 2004 році в порівнянні з 2003 роком вплинуло три фактори першого рівня: обсяг реалізованої продукції; собівартість одиниці продукції; рівень средньореалізаціоних цін.
У результаті загальна сума прибутку в 2004 році збільшилася на 7093 млн. руб. в порівнянні з попереднім роком. І це, безсумнівно, є позитивним результатом господарської діяльності підприємства за звітний 2004.
Порядок розподілу та використання прибутку ВАТ В«БелкардВ» фіксується в статуті підприємства і визначається положенням, що розробляється відповідними підрозділами економічних служб і затверджується керівником.
Висновок
На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Основними показниками, що характеризують ефективність діяльності підприємства, є прибуток і рентабельність.
Прибуток - це складовий елемент ринкових відносин, відіграє важливу роль у формуванні доходів бюджету та створенні фінансових коштів підприємств і як економічна категорія відбиває чистий дохід, створений у сфері матеріального виробництва в процесі підприємницької діяльності.
Як найважливіша категорія ринкових відносин, прибуток виконує певні функції: характеризує кінцевий фінансовий результат підприємницької діяльності підприємства; має стимулюючої функцією; є одним з джерел формування бюджетів різних рівнів. Вона надходить до бюджетів у вигляді податків і поряд з іншими дохідними надходженнями.
Вивчення соціально-економічної сутності прибутку має першорядне значення для розгляду джерел її формування, впливу на неї різних виробничих і невиробничих факторів, розробки системи розподілу, формування основних напрямків діяльності підприємства. На величину прибутку та його динаміку впливають дві групи факторів, як залежні, так і не залежні від зусиль підприємства, тобто внутрішні і зовнішні чинники.
Фінансові результати роботи підприємства формуються в результаті реалізації продукції, товарів, робіт, послуг, основних коштів, товарно-матеріальних цінностей, нематеріальних та інших активів, а також позареалізаційних доходів і витрат.
Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг займає найбільшу питому вагу в структурі балансового прибутку підприємства. Її величина формується під впливом трьох основних чинників: собівартості продукції, обсягу реалізації і рівня діючих цін на реалізовану продукцію. Найважливішим із них є собівартість.
На підприємстві розподілу підлягає чистий прибуток, тобто прибуток, що залишився в розпорядженні підприєм ку після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Однією з найважливіших завдань будь-якого виробництва є пошук резервів підвищення ефективності використання всіх видів наявних ресурсів. Виявляти і практично використовувати ці резерви можна тільки за допомогою ретельного фінансового економічного аналізу.
Проаналізувавши діяльність підприємства можна зробити наступні висновки, що причини, стримуючі роботу заводу:
- неплатоспроможність підприємств;
- брак власних оборотних коштів;
- при фінансовій оцінці результатів (працівники фінансового відділу прагнуть до отриманню прибутку від кожної операції, в той час як підприємство іноді змушене вкладати значні кошти для завоювання ринку);
- по споживчим кредитом (управитель споживчим кредитом намагається не допустити великої заборгованості за кредитами, встановлює більш жорсткі умови кредитування).
Ще одним недоліком фінансово-маркетингової діяльності ВАТ В«БелкардВ» є те, що бізнес-план розвитку на кожний рік складається шляхом практично повного копіювання плану попереднього року із зміною лише основних показників; показники, які вказуються в бізнес-планах не завжди достовірні. Причинами невдач у фінансовому плануванні є:
- В«КабінетнихВ» програм, орієнтація при їх розробці в основному на вторинну інформацію;
- неглибокий рівень аналізу, відсутність передбачення перспектив, дій конкурентів;
- зайва централізація і жорсткість програм, відсутність альтернатив;
- дефіцит професіоналізму, в т.ч. в укладачів окремих розділів програм;
- байдужість укладачів програм до їх виконання як наслідок їх низької зацікавленості і відсутності відповідальності;
- неучасть у складанні програм тих працівників і підрозділів підприємства, яким належить їх виконувати;
- недостатнє взаємодія в команді розробників і погане управління нею;
- низький рівень статусу маркетингу в колективі підприємства;
- безконтрольність виконання планів і програм.
Можливе рішення проблеми:
Дефіцит професіоналізму в укладачів плану, відсутність взаєморозуміння і чіткого поділу функцій між ними, на жаль, майже неминучі причини невдач фінансового планування. Вихід може бути такий - залученн...
