и технологий на оперативному Рівні на Показник прибутку, а на стратегічному - на Показник акціонерної вартості Капіталу.
по-іншому, управління розглядається як процес Впровадження інформаційної системи підприємства, Який у спрощений виде можна представіті як взаємозалежну систему планування и контролю інформаційних систем.
Особлива Цінність фінансового контролінгу управління власним КАПІТАЛОМ проявляється при зростанні ї ускладненні господарських систем и корпоративних інформаційних мереж, тому что при ньом вінікне проблема неузгодженості різніх функціональніх планів. Відтак можна віділіті Третє базове положення Концепції планування и контролю - це фінансовий контролінг як інтегруюча и коордінуюча система. При цьом мова идет НЕ только про інтеграцію фаз Ухвалення решение, но ї про про єднання та Координацію планів різніх функціональніх підсістем, структурних одиниць інформаційної служби підприємства и проектів інформаційних систем, особливо в условиях, коли на підприємстві функціонують різні, НЕ пов язані между собою Автоматизовані системи обліку й управління, Які НЕ відповідають Вимогами НОВИХ стандартів.
чверть базове положення сучасної Концепції контролінгу інформаційних систем управління власним КАПІТАЛОМ Полягає в тому, что Последний Виконує функцію ПІДТРИМКИ процесса управления.
Основними Напрямки роботи контролера інформаційної системи є формирование ї удосконалювання самой структури системи планування и контролю інформаційної системи управління елементами власного Капіталу; розробка методів реализации планово-контрольних розрахунків та АНАЛІЗУ впліву інформаційних систем на прибуток підприємства, визначення необхідніх для розрахунків вихідних даних, їхніх джерел и Шляхів одержании.
Роль і значення фінансового контролінгу в сістемі управління власним КАПІТАЛОМ підприємства повінні візначатіся ступені затребуваності информации, сформованої даною системою.
Водночас значення фінансового контролінгу істотно зростатіме всегда, коли для реализации встановленного власником цілей буде необхідна якісна коордінація всех структурних Підрозділів підприємства, что характерно, самперед, для ЗРОСТАЮЧИЙ великих підприємств. Спроможність коордінуваті діяльність у вертикальному та горизонтальному безпосередньо Робить фінансовий контролінг - Незалежності від того, хто віконуватіме Цю функцію - ефективне інструментом сучасного менеджменту, діяльність которого має буті спрямована на Збереження та зростання вартості Компанії та гарантування ее довгострокового стабільного розвитку.
Фінансовий контролінг як про єкт дослідження СФЕРИ управління власним КАПІТАЛОМ відрізняється від будь-якої Іншої СФЕРИ наявний между функціональнімі взаємозв язками. Саме через це оптимізація ДІЯЛЬНОСТІ у сфері управління становится максимально набліженою до проблематики фінансового контролінгу. Системний ПІДХІД до управління означає поиск резервів Підвищення результатівності в усіх підрозділах. За таких розумів фінансовий контролінг становится однією Із найважлівішіх сфер управління, яка Робить можливіть відстеження взаємозв язків «стратегія - операційний рівень» і встановлення взаємозв язків между ОКРЕМЕ функціональнімі Підрозділами.
На прікладі СФЕРИ управління можна Розглянуто інструментарій контролера та етапи проведеного АНАЛІЗУ З метою підвищення ефектівності використання фінансового контролінгу на підприємстві. Непродумані або Помилкові решение, Які пріймаються на стратегічному Рівні, могут спричинитися в довгострокову періоді проблеми з ліквідністю. З метою Збереження орієнтації системи управління на Досягнення генеральних цілей фінансового контролінгу обов язковим становится проведення діагностики та ретельного АНАЛІЗУ основних взаємозв язків, Які існують у сістемі управління оборотних КАПІТАЛОМ.
Високого уровня актуальності фінансованій контролінг набуває через Певнев конфронтацію ФІНАНСОВИХ цілей. Так, для ПІДТРИМКИ ліквідності менеджмент может Прийняти решение про Додаткове відволікання оборотних коштів и создания резервів. Водночас таке решение может вплінуті на Підвищення витрат на капітал и зниженя очікуваного уровня рентабельності актівів. Проти ліквідність всегда є неодмінною супутних умів Досягнення мети рентабельності. Така суперечність природно віклікає потребу в коордінації ДІЯЛЬНОСТІ та забезпеченні балансу между частковий цілямі на Рівні підприємства та в его ОКРЕМЕ структурних підрозділах. Інструментом подобной коордінації становится замкненому цикл фінансового контролінгу, а формалізація его основних процесів за ОКРЕМЕ напрямами ДІЯЛЬНОСТІ фінансового менеджменту Взагалі спріятіме его закріпленню в сістемі управління.
Оскількі управлінськім рішенням, Які пріймає менеджмент у сфері власного Капіталу, такоже притаманний інвестиційний характер, упра...
