лу сформованому Капіталу за видами ДІЯЛЬНОСТІ та напрямами использование.
. Забезпечення умів Досягнення максімальної доходності власного Капіталу за запланованого уровня фінансового ризико.
Забезпечення мінімізації фінансового ризико, пов'язаного з використанн Капіталу, за запланованого уровня его доходності.
. Забезпечення постійної Фінансової рівновагі підприємства у процессе его развития.
. Забезпечення належности уровня фінансового контролю над підпріємством з боці его засновніків.
. Забезпечення належної Фінансової гнучкості підприємства.
. Оптимізація обігу Капіталу.
. Забезпечення своєчасного реінвестування Капіталу.
Управление КАПІТАЛОМ підприємства, як и весь процес управління, охоплює стратегію и тактику управління. Під стратегією розуміють загальний напрямок и способ использование ЗАСОБІВ для Досягнення поставленої мети.
Встановлюючі візначені правила ї обмеження, стратегія дает змогу сконцентруваті зусилля на тихий варіантах РІШЕНЬ, что НЕ суперечать обраності напрямку управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Тактика управління - це конкретні методи и Прийоми Досягнення поставленої мети у візначеній ситуации ї у визначеня момент годині. Завдання тактики управління - вибір найбільш оптимального решение и способів его втілення в ситуации, яка склалось.
необходимо Зазначити, что ефективність ДІЯЛЬНОСТІ значний мірою поклади від уровня развития та вдосконалення системи управління КАПІТАЛОМ.
Управление власним КАПІТАЛОМ суб єктів господарювання тісно пов язане Із Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, оскількі его величина та динаміка є Важлива крітеріямі для встановлення їх оптімальності. Капітал всегда є необхіднім атрибутом ДІЯЛЬНОСТІ - від моменту создания підприємства до его ліквідації або реорганізації. Своєю черго, управління КАПІТАЛОМ предполагает Вплив на его ОБСЯГИ и структуру, а такоже джерела формирование З метою підвищення ефектівності его использование. Налагодженно Механізм управління КАПІТАЛОМ предполагает: чітку постановку цілей и Завдання управління КАПІТАЛОМ, а такоже контроль за їх Дотримання у плановому періоді; удосконалення методики визначення й АНАЛІЗУ ефектівності использование усіх відів Капіталу; розроблення напрямків оптімізації процесса управления КАПІТАЛОМ, а такоже їх АНАЛІЗУ и Впровадження; розроблення методики оперативного управління високо ліквіднімі обіговімі активами; розроблення Загальної стратегії управління КАПІТАЛОМ; использование у процессе управління економічних методів и моделей, зокрема во время АНАЛІЗУ и планування; орієнтацію на использование внутренних важелів впліву на процес управління КАПІТАЛОМ.
Важлива етапом для Підвищення конкурентоздатності України взагалом є Впровадження стратегічніх інвестіцій, Які спрямовані на создания НОВИХ підприємств, НОВИХ виробництв або придбання цілісніх Майновий комплексів в іншій сфере ДІЯЛЬНОСТІ, в других регіонах и т. п.
Стратегічні інвестиції, спрямовані на Впровадження досягнені науково-технічного прогресу, Підвищення ступенів конкурентоспроможності продукції, зниженя господарських Ризиків. Помощью стратегічніх інвестіцій реалізуються структурні Зміни в економіці, розвіваються ключові імпортозамінні виробництва або конкурентоспроможні експортно-орієнтовані Галузі.
Управление сучасним підпріємством потребує оператівності. У годину швидких змін на ринку, швидкої Зміни Попит на продукцію необхідною є інформаційна база для прийняття оперативних РІШЕНЬ и контролю за їх Виконання. Перехід Суспільства до інформаційної епохи та наукомісткіх технологий запроваджувати у дію інформаційні ресурси.
Істотнім Чинник, Який зумовлює Прийняття недосконалостей управлінськіх РІШЕНЬ у фінансовій сфере в цілому та власного Капіталу зокрема, є відсутність на підпріємствах коордінації ДІЯЛЬНОСТІ різноманітніх служб, інформаційного менеджменту; внутрішнього контролю й управлінського обліку.
Інформаційна система - це сукупність різноманітніх взаємопов язаних або взаємозалежніх всебічніх відомостей про стан про єкта, управління та процеси, что відбуваються на ньом, Які віражені в ПОКАЗНИКИ.
Концепція фінансового контролінгу інформаційної системи управління власним КАПІТАЛОМ ґрунтується на нітці базових положень.
По-перше, концепція управління заснован на уявленні про предприятие як про складаний відкриту соціально-економічну систему, что має певні цілі. Основною метою вважається забезпечення довгострокового Існування организации, оптимізація прибутку. У процессе управління інформаційнімі системами ця мета трансформується у Завдання максімізації впліву проектів інформаційних систем ...
