наліз и віявляті Вплив факторів маркетингового середовища на его діяльність та безпека. Успіх Компанії досягнутості много в чому Завдяк професійним маркетинговим заходам.
Впроваджуваті маркетинг та патенти у зв'язку з тім, что ВІН підвіщує ефективність Функціонування підприємства в цілому. Діяльність підприємства орієнтована на укріплення позіцій на внутрішньому ринках.
3.2 Маркетингові Стратегічні підході як інструмент попередження загрозив фінансово-Економічній безпеці ГПУ Львівгазвидобування
Вище керівництво Опис підприємства візначає стратегію розвитку фірми, а менеджер з маркетингу розробляє відповідну стратегію маркетингу, а самє формирование цілі и задач Працівникам збуту за шкірним ОКРЕМЕ Сайти Вся на Певний период годині (довгострокова, середньострокова) для Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до рінкової ситуации и можливіть підприємства.
Чім точнішімі будут маркетингові Прогнози та розрахунки, чім Ближче смороду будут до реального результату, тім БІЛЬШОГО успіху досягнено фірма. Для цього Перш за все необходимо правильно вібрато методологію та технологію маркетингових досліджень, джерела, види та ОБСЯГИ информации; правильно вібрато ринок (з урахуванням перспектив розвитку).
Стратегічнімі цілямі Компанії залішаються: Посилення вертікальної інтеграції з виходом на роздрібний ринок газопостачання; стабілізація та подалі Збільшення обсягів видобування газу; Збільшення прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ; забезпечення Фінансової стабільності підприємства; мінімізація ризико банкрутства; забезпечення позитивного впліву ЗОВНІШНІХ чінніків; забезпечення достатності уровня фінансування інвестіційніх програм; мінімізація негативного впліву на Навколишнє середовище в процессе видобування газу.
На базі стратегії маркетингу розробляються конкретні програми ЗАХОДІВ. У процессе стратегічного планування та его реализации тісно взаємодіють маркетингові и планові служби Компанії (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Взаємодія маркетингу та стратегічного планування *
* Джерело: [50]
На І етапі відділ маркетингу отрімує та опрацьовує інформацію про ринок и предлагает Ідеї для підрозділу стратегічного планування, Який на ІІ етапі Виконує аналіз ее та оцінювання. На ІІІ етапі плановий відділ формує планові завдань для фірми (Підрозділів), ІV и V етапи - розроблення плану маркетингу та его виконан.
Результати виконан планом ма?? кетинг оцінює відділ стратегічного планування на VI етапі. Процес планування бізнесу розпочінається з маркетингу, визначаються рінкові цілі та відповідні ресурси для їх Досягнення. Етап планування (IV) детальніше буде Розглянуто пізніше.
Стратегія фірми Включає стратегію маркетингу по ОКРЕМЕ ринках. Ефективна маркетингова діяльність підприємства Неможливо без организации відповідніх управлінськіх структур - відділів, бюро, секторів. Їхня діяльність базується на таких принципах:
цілеспрямованість - відповідність місії, цілям, стратегії та політіці підприємства, спрямованість на розв язання суто маркетингових проблем, поиск и удовольствие потреб спожівачів;
чіткість побудова - розумна Спеціалізація, шлюб дублювання функцій, забезпечення єдності керівніцтва маркетинговою діяльністю, підконтрольність віконавців;
точна візначеність направлений ДІЯЛЬНОСТІ - орієнтація на конкретну Концепцію, чіткій Розподіл завдання та функцій шкірного підрозділу ї Виконавця, вертикальних та горизонтальних зв язків;
гнучкість - своєчасне реагування на Зміни в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі;
скоордінованість Дій - комплексність маркетингових ЗАХОДІВ для Досягнення ЕФЕКТ сінергії;
достаточно фінансова забезпеченість як з подивимось виконан маркетингових Дій, так и мотівації праці працівніків маркетингових служб;
економічність - покриття витрат на маркетинг доходами від реализации маркетингових ЗАХОДІВ;
висока кваліфікація кадрів та їх Постійна спеціальна перепідготовка;
активна політика - поиск рінків, спожівачів, незадоволення потреб, творчі підході до розв язання поставлених маркетингових Завдання.
Підприємство застосовує декілька можливіть стратегій, для оптімізації ФІНАНСОВИХ Ризиків при побудові Фінансової стратегії підприємства: відмова від відів ДІЯЛЬНОСТІ, Які містять визначене джерело фінансового ризико; Прийняття відповідальності за Ризик Фінансової стратегії з гарантією повної компенсації страт за рахунок Власного джерел; продажів Із передаванням відповідальності за фінансовий Ризик іншім особам (зокрема страховим організаціям); скороченню або попередження м...
