основна мета заходів - не зростання оплати житла, а поліпшення фінансово-господарської діяльності РМУП ЖКГ, одним з основних завдань заходів є підвищення якості надаваних населенню житлово-комунальних послуг.
Висновок
Фінансове благополуччя суб'єктів господарювання залежить від використання ефективних методів планування фінансів. Сучасні масштаби різного роду змін, що мають місце в макро- і мікросередовищі, а також збільшення обсягів інформації про ринок настільки об'ємні, що ефективне фінансове планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем, перспектив і можливостей. Планування - один з наріжних елементів філософії науково обгрунтованого управління діяльністю будь-який більш-менш складної економічної системи, і, отже, його сутність, роль і призначення набагато ширше, ніж простий розрахунок і затвердження як орієнтирів ряду кількісних показників. У цьому сенсі важливий не стільки план сам по собі, скільки власне процес планування, неминуче має місце в будь-якому раціонально функціонуючому підприємстві і усвідомлено застосовуваний для координації та оптимізації його діяльності.
Очевидна взаємозв'язок фінансового планування та фінансового контролю свідчить про те, що для успішного функціонування єдиної системи потрібна ув'язка цілей і завдань розвитку підприємства. А для цього потрібно здійснити перехід від традиційної схеми організації фінансового планування і контролю до використання процесного підходу.
Підводячи підсумок, можна сформулювати наступні висновки:
роботу з удосконалення організації фінансового планування і контролю на підприємстві необхідно починати з виявлення існуючих проблем, які виступають в якості факторів, що обмежують досягнення поставлених цілей підприємства;
систему фінансового планування і контролю необхідно розглядати як складовий елемент всієї системи планування на підприємстві, використовуючи єдиний підхід до вибору методів та інструментів для всіх видів складаються на підприємстві планів;
підприємство, залежно від наявності у нього тих чи інших проблем у галузі фінансового планування, має робити акцент на певні функції фінансового планування, приділяючи їх реалізації найбільша кількість сил і засобів.
Серед найважливіших напрямків соціально-економічних перетворень в країні виділяється реформування та розвиток житлової сфери, що створює необхідні умови для життєдіяльності людини. Перехід до ринку поставив підприємства і фірми галузі ЖКГ в нові економічні умови, змушуючи їх вивчати основи конкурентного середовища, оскільки конкуренція є не тільки обов'язковою ознакою ринкової системи, але і важливим стимулом зростання ефективності та якості надання послуг. У цих умовах дуже важливо вдосконалювати систему фінансового планування на підприємстві РМУП ЖКГ. Методологія фінансового планування в РМУП ЖКГ побудована на розгляді балансу, матеріалах, необхідних для складання фінансового плану. Ефективність використання фінансових ресурсів стала головним критерієм при виробленні стратегії і тактики ведення господарської діяльності, відборі тих чи інших інноваційних заходів, прийнятті інвестиційних рішень.
Аналізуючи показники діяльності підприємства РМУП ЖКГ бачимо щорічне збільшення обсягів виручки від продажів з 48537 тис.руб. в 2007 році до 63815 тис.руб. в 2009 році, зростання склало 31,5%. У такій же динаміці збільшувалася собівартість проданих послуг: зростання склало 29,3%. Однак від значного зростання вартості енергоресурсів, підприємство отримало збиток від продажів в 2009 році 411тис.руб., Хоча в 2008 році було отримано прибуток від продажів у сумі тисячу сто сорок п'ять тис.руб., А в 2007 році також отримано збиток від продажів у сумі 930 тис Руб. У результаті значного перевищення інших доходів над іншими витратами підприємство отримало чистий прибуток: у 2007 році - 21 тис.руб., В 2008 році - 7 тис.руб., В 2009 році - 25 тис.руб.
Протягом трьох останніх років збільшилася як дебіторська, так і кредиторська заборгованість. Однак зростання дебіторської заборгованості вище, ніж кредиторської, що говорить про негативну тенденції і відповідно про погіршення фінансового становища підприємства.
Тому фундаментальною проблемою РМУП ЖКГ є постійно зростаюча дебіторська та кредиторська заборгованість. Організація РМУП ЖКГ проводить величезну роботу по стягненню заборгованості за комунальні послуги, як з населення, так і з організацій. Пропонуємо продавати дебіторську заборгованість за меншу вартість по цесії для поліпшення фінансового стану, тому повернути борги по квартплаті повністю не вдасться через неплатоспроможність сільського населення.
Другий дуже важливою проблемою для досліджуваної організації є сильна зношеність осно...
