, електроенергію, сировину і матеріали;
. Витрати на підтримку високого статусу (витрати на службовий автотранспорт, на оренду престижного офіс в центрі міста).
. Приховані і неявні витрати (витрати неодержаної або упущеної вигоди). Ці витрати не відбиваються ні в яких звітах, тому з ними ніхто не бореться. У той же час, чи побачимо ми в кожному підприємстві раціональне використання кожного квадратного метра приміщень? А якщо здати в оренду, то можна й заробити.
. Витрата на дивіденди. Відмова від виплат дивідендів засновникам і акціонерам на користь зміцнення фінансових позицій, створення стабілізаційного фонду підприємства, для виживання компанії в кризовий період.
Отже, в умовах кризи оптимізація витрат - один з найбільш дієвих інструментів, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища. Однак, це тільки один з напрямків, в якому слід сьогодні рухатися. Для подолання кризи підприємству необхідна ціла система взаємопов'язаних заходів щодо зниження витрат, стимулювання продажів, оптимізації грошових потоків, роботі з дебіторами, реформуванню політики комерційного кредитування, реструктуризації кредиторської заборгованості.
Чим ефективніше підприємство використовує дані інструменти сьогодні, то з меншими втратами воно вийде з кризи завтра.
Прагнути мінімізувати витрати - не означає діяти на шкоду інтересам справи, аби уникнути витрат. Цю задачу слід вирішувати, відшукуючи оптимально можливе співвідношення доходів і витрат.
Рішення може перебувати в наступних напрямках:
пряме зниження витрат виробництва за рахунок пошуку внутрішніх ресурсів (наприклад, скорочення управлінських витрат і штатів, зниження матеріальних витрат, підвищення продуктивності праці тощо.);
відносне зниження витрат виробництва (головним чином в частині умовно-постійних витрат) за рахунок збільшення обсягів виробництва продукції. При цьому на одиницю готової продукції витрачатимуться істотно менші кошти;
проведення грамотних маркетингових досліджень для формування конкурентоспроможних пропозицій з метою стимулювання підвищення обсягу закупівель постійними клієнтами і залучення нових покупців;
встановлення в організації жорсткої фінансової дисципліни, коли рішення про витрати має право приймати одна особа або кілька відповідальних осіб, чітко обумовлених наказом керівника компанії;
Необхідно врахувати відразу необхідні капітальні вкладення і потрібні експлуатаційні витрати.
Розраховуючи витрати, необхідні і достатні для старту нового справи, як правило, вибирають варіант, що вимагає найменших капітальних вкладень. Головне - мінімізувати початкові витрати.
Оптимізація витрат як шлях підвищення рентабельності підприємства туризму.
Ставка на мінімізацію витрат робиться в галузях, де виробляється в основному стандартизована продукція і можливості диференціації обмежені. Зазвичай в таких галузях попит за ціною еластичний і споживачі можуть легко переключитися на інші товари. Можливий такий спосіб підвищення рентабельності і в туризмі.
Скорочення витрат досягається, як правило, за рахунок випуску товарів масового попиту, стандартної продукції і добре організованою распределительно - збутової системи. Знизити витрати можна також, використовуючи сприятливі відносини з постачальниками. Виробники прагнуть забезпечити більш високу рентабельність, знижуючи витрати, і привласнити максимальний прибуток, збільшуючи масштаб випуску продукції. Усього цього можна досягти, залучаючи нових споживачів і впливаючи на старих клієнтів таким чином, щоб вони купували більше вже вироблених товарів. Можна збільшити обсяг продажів за рахунок особливих товарів (наприклад, організація турів для молодят). Як правило, подібні продажі здійснюються за підвищеними цінами.
В даний час у підприємств спостерігається прагнення збільшити обсяг продажів не взагалі, а орієнтуючись на спеціальні ринкові сегменти, або - на універсалізацію традиційних послуг.
Однак стратегія, спрямована переважно на мінімізацію витрат, пов'язана з певним ризиком:
запити споживачів можуть скоротитися;
всередині сегмента можуть утворитися підгрупи споживачів, які користуватимуться послугами конкурентів;
постачальники можуть збільшити свої ціни.
Крім того, зниження витрат не робить відчутного впливу на ринкові позиції виробників товарів-замінників. Концентрація уваги виключно на зменшенні витрат веде до погіршення споживчих властивостей товару і скороченню частки ринку. Прагнення до зниження витр...
