в цілому.
На сьогоднішній день 44% російських підприємств знаходяться у важкому або дуже важкому фінансовому становищі. Для багатьох підприємств причиною кризи стала ланцюгова реакція у вигляді падіння попиту, скорочення обсягів прибутку, виникнення збитковості виробництва і різкого зниження платоспроможності. Така ж ситуація і обстоит в турагенції «Ель - вояж». В умовах кризи набагато зменшився потік туристів. У таких умовах одними з основних чинників виживання компаній стає оптимізація витрат. Однак рішучі заходи по скороченню витрат часто не приносять бажаних результатів навіть у короткостроковій перспективі.
Згідно з даними опитування керівників великих міжнародних компаній, майже 90% відзначили, що зниження витрат є стратегічною метою їх компанії в умовах економічної кризи. При цьому 37% компаній, які реалізовували програму скорочення витрат, протягом року відзначають зростання витрат по відношенню до обсягу доходів. А досягти довгострокового ефекту зниження витрат виявляється ще складніше - тільки 30% компаній змогли зберегти позитивну динаміку протягом трьох років. Така невтішна тенденція складається в силу неефективною оптимізації витрат [12, с. 15].
Основний метод ефективної оптимізації витрат на підприємстві в період кризи включає нормування всіх статей витрат, жорсткий контроль виконання встановлених нормативів, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії. Даний підхід не можна назвати революційним, але він приносить значні результати і дозволяє утримати витрати компанії на заданому рівні. В рамках перелічених напрямів оптимізації виконують такі процедури:
. Бюджетування. Планування витрат і передача повноважень по їх правлінню менеджерам підрозділів значно знижує витрати компанії. Якщо на момент фінансової кризи бюджетування не велося, можна сформувати майстер - бюджет (прогнозний баланс, бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат), бюджет ключових виробничих підрозділів, а також бюджети дебіторської та кредиторської заборгованостей і руху сировини і матеріалів. Це дозволить оптимізувати рух грошових потоків.
. Горизонтальна і вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає об'єднання фірми з іншими покупцями. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати знижки. Вертикальна інтеграція передбачає союз фірми-покупця з постачальниками ключових найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова прозорість).
. Раціональне управління витратами.
Раціональної управління витратами в кризовій ситуації припускає збереження продуктивних і?? окращеніе неефективних витрат. Незважаючи на те що такий розподіл витрат для кожного підприємства індивідуально, можна виділити деякі загальні моменти.
В умовах кризи підприємству доведеться збільшити в цілях мінімізації ризиків такі витрати:
. Витрати з економічної безпеки. Слід посилити систему ризик-менеджменту, правову систему, систему антикризового PR; провести процедури юридичного аудиту всіх аспектів діяльності компанії; провести антикризовий аудит системи інформаційної безпеки.
. Інвестиції в людський капітал (витрати на підтримку морального духу і корпоративної ідеології колективу, перекваліфікацію і перепідготовку, внутрішній антикризовий PR).
. Витрати на маркетинг, проведення маркетингових і наукових досліджень, на розробку нових продуктів, проектування і впровадження у виробництво нових видів продукції, витрати на формування власної незалежної від зовнішніх кредитних впливів товаропроизводящей мережі. Це необхідно для компаній, що збираються працювати і в період, і після кризи, а не згортати бізнес найближчим часом.
. Витрати на реорганізацію бізнесу і впровадження інновацій. Сучасна криза вже приступив до перерозподілу ресурсів: фінансових, виробничих, інтелектуальних. Зараз відбуваються серйозні зміни в розстановці сил на ринку і в політиці. Тому кожному підприємству доведеться пройти свій шлях змін в організаційній структурі і корпоративній культурі, що потребують додаткових вкладень.
. Витрати на бізнес-інтеграцію, організацію та фінансування ділових і галузевих спілок, асоціацій, клубів. Спільна діяльність в умовах кризи є найбільш ефективною. Координація дій, спільні інтереси, спільне вирішення складних питань в органах державного управління, об'єднання для спільних закупівель сировини і матеріалів, постачальницька, виробнича, збутова кооперація і економія на масштабах дають значні переваги на ринку.
До універсальних видатках, зменшення яких не призведе до значних втрат в період кризи, відносяться:
. Витрати на паливо...
