м безнадійної та стягненню дебіторської заборгованості, підвищити ефективність розрахунків з покупцями.
Для оптимізації дебіторської заборгованості було запропоновано рефінансування заборгованості за допомогою операції факторингу. Основними цілями даного рішення є, по-перше, скорочення тимчасових розривів, по-друге, залучення додаткових ресурсів, в третє, підвищення маневреності підприємства.
Використання факторингу не представляє ніяких складнощів для підприємства ТОВ «Ново-Альджанскій» з точки зору процедури впровадження: документообіг в компанії залишається колишнім, бухгалтерський облік не міняється; єдине, що буде потрібно зробити - одноразово повідомити покупців про необхідність платити за новими реквізитами.
Таким чином, складемо алгоритм дій щодо впровадження операцій факторингу на підприємство ТзОВ «Ново-Альджанскій».
Схема дій щодо впровадження факторингу на підприємство ТзОВ «Ново-Альджанскій».
1. Вивчення поняття факторингу, основних принципів і прикладів застосування в Казахстані;
2. Аналіз дебіторської заборгованості на підприємстві ТОВ «Ново-Альджанскій» з метою можливості застосування факторингу;
. Створення підрозділу з управління дебіторської заборгованості;
. Створення департаменту аналізу підприємств-партнерів (відділу ризиків по роботі з проблемною заборгованістю, відділу фінансового аналізу);
. Розробка методології фінансового аналізу компаній-партнерів;
6. Аналіз підприємств-контрагентів за регіональною ознакою (дана ознака допоможе більш точно спрогнозувати час відновлення ліміту дебіторської заборгованості, встановленого згідно з висновком з фінансового аналізу);
7. Розробка рейтингової оцінки компаній-партнерів для встановлення лімітів по дебіторської заборгованості;
8. Розробка критеріїв створення лімітів на проблемну дебіторську заборгованість по ряду підприємств;
. Розробка бюджету дебіторської заборгованості;
. Аналіз факторингових компаній (аналіз стратегій);
. Розробка заходів по розширенню продукції;
12. Навчання співробітників нових дій, які необхідно здійснювати у відповідності зі схемою факторингу. []
Вигоди факторингу для підприємства ТОВ «Ново-Альджанскій» полягають у наступному:
. фінансування без застави;
2. поповнення оборотних коштів;
. скорочення касових розривів;
. збільшення відстрочки платежу;
. зростання обсягу продажів;
. можливість виходу на нові ринки;
. поліпшення балансових показників - зменшення дебіторської заборгованості без збільшення кредиторської;
. комісію можна закласти в ціну реалізації товару;
. страхування ризику несвоєчасного платежу.
Поряд з факторингом для підприємства ТОВ «Ново-Альджанскій» ще одним заходом для скорочення обсягів дебіторської заборгованості є введення системи стимулювання, тобто необхідно розробити стратегію мотивації персоналу по роботі з дебіторською заборгованістю.
Результатом застосування даної стратегії буде підвищення мотивації працівників ТОО «Ново-Альджанскій», зайнятих дебіторською заборгованістю, і, як наслідок, зменшення заборгованості.
Наприклад, можна розробити систему бонусів/штрафів наприкінці кожного кварталу за скорочення/перевищення безнадійної дебіторської заборгованості.
Для розробки цілісної системи стимулювання необхідно:
1. Визначити політику і цілі стимулювання.
2. Дослідити існуючу на підприємстві ТОВ «Ново-Альджанскій» систему стимулювання, виявити її «+» і «-»;
. Спроектувати нову систему стимулювання працівників, зайнятих з дебіторською заборгованістю;
. Розробити форми стимулювання;
5. Розробити та оформити текст «Положення про стимулювання персоналу»;
6. Затвердити «Положення про стимулювання»;
Розглянемо кожен етап розробки системи стимулювання окремо.
1. Визначення політики і цілей стимулювання
На даному етапі необхідно визначитися з політикою стимулювання і визначити цілі системи стимулювання. Саме відповідність цим цілям є тим критерієм, який визначає включення того чи іншого підстави в систему стимулювання. Реалізована стратегія розвитку підприємства є п...
