яльністю і в особистому плані.
В умовах сучасного розвитку кадрової політики в УПФР Ленінського району представляється необхідним впровадження методик адаптації знову прийнятого персоналу.
Вони дозволять швидше пристосовуватися новому співробітнику до змісту і умов праці, соціальному середовищі в установі. В рамках адаптації має відбуватися детальне ознайомлення з колективом організації та новими обов'язками, засвоюватися стереотипи поведінки і ототожнення особистих інтересів і цілей із загальними інтересами.
Проведення адаптації співробітників необхідно здійснювати в наступних напрямках:
професійна адаптація - в основному для осіб, що не мають навичок роботи, які не знають специфіки організації її функцій і т.д. Після з'ясування характеристик новоприйнятого співробітника, він повинен отримати досвідченого наставника або спрямований на відповідні курси підвищення кваліфікації. Головне завдання даного виду адаптації співробітника - визначення найбільш прийнятної форми його підготовки;
психофізіологічна адаптація - пристосування до умов праці, режиму роботи і відпочинку і т.д.;
соціально-психологічна - адаптація до нового колективу і його нормам, до керівництва та колегам, до економічних реалій. Вона може бути пов'язана з труднощами, до яких відносяться обдурені очікування швидкого успіху, обумовлені недооцінкою труднощів, важливості живого людського спілкування, практичного досвіду і значення теоретичних знань та інструкцій.
Так само необхідний і зворотний процес - адаптації роботи до людини. Це організація робочих місць у відповідність до вимог ергономіки; гнучке регулювання ритму і тривалості робочого часу, побудова структури організації (підрозділу) і розподіл трудових функцій і конкретних завдань виходячи з особистих особливостей і здібностей працівників; індивідуалізацію системи стимулювання.
Практику адаптації слід поширювати не тільки для фахівців, але і для керівників різного рівня. Новий керівник колективу зможе домогтися успіху лише тоді, коли буде добре орієнтуватися у внутрішніх взаєминах і спиратися на ключові фігури, наприклад, тимчасово виконував ці обов'язки до нього.
В Управлінні нині здійснюються безкоштовні послуги.
У перелік надаваних послуг включається:
) виїзд на будинок, в організації;
) консультації за розпорядженням материнським капіталом;
) консультації з розрахунку і призначенням пенсії (інші райони, регіони і т.д.);
) видача довідок, відновлення довідок, виписка з особового рахунку;
) копії документів, відновлення загублених документів (дублікати);
) допомога в оформленні документів (попередня оцінка і т.д.);
) сприяння в отриманні правових послуг.
На території Ленінського району проживають одинокі та громадяни похилого віку, що мають дохід вище прожиткового мінімуму, але також потребують надання соціальних послуг та здатні оплачувати їх. Багато громадян Ленінського району звертаються із заявами в письмовому вигляді про те, що їм необхідна допомога.
Тому в рамках даного проекту мною запропоновано в Управлінні Пенсійного Фонду введення платних соціальних послуг, що допомогло б багатьом нужденним громадянам вирішити свої проблеми, а Управлінню це принесло б додатковий дохід.
Порахувати економічну ефективність даного проекту можна таким чином, зробимо прогноз надаваних платних соціальних послуг громадянам пенсійного віку та застрахованим особам з розрахунку 25тис. осіб на рік. Прогноз обсягу надання платних соціальних послуг представлений в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Прогноз обсягу надання платних соціальних послуг
Найменування услугКолічество на 2014 р ед.виезд на будинок, в організаціі10000консультаціі за розпорядженням материнським капіталом23000консультаціі з розрахунку і призначенням пенсії (інші райони, регіони і т.д.) 15000видача довідок, відновлення довідок, виписка з особового счета17000копіі документів, відновлення загублених документів (дублікати) 12000помощь в оформленні документів (попередня оцінка і т.д.) 19000содействіе в отриманні правових услуг2500
Обсяг надання платних послуг узятий на основі середньостатистичних даних, опитування громадян, які звернулися в Управління.
Надаючи перераховані соціальні послуги, Управління матиме наступний дохід, представлений в таблиці 3.2
Таблиця 3.2 - Доходи Управління на період реалізації проекту
Найменування услугКолічество, ед.Цена за 1 од., руб.Сумма, р...
