уб.виезд на будинок, в організаціі1000010100000.00консультаціі за розпорядженням материнським капіталом 23000501150000.00консультаціі з розрахунку і призначенням пенсії (інші райони, регіони і т.д.) 1500030450000.00видача довідок, відновлення довідок, виписка з особового счета1700010170000.00копіі документів, відновлення загублених документів (дублікати) 1200015180000.00помощь в оформленні документів (попередня оцінка і т.д.) 19000500950000.00содействіе в отриманні правових услуг25002050000.00Ітого: 3050000.00
На реалізацію даного проекту не потрібно додаткових витрат, оскільки утримання відділення Пенсійного Фонду повністю здійснюється за рахунок Федерального бюджету. Грошові надходження від надання платних соціальних послуг від оподаткування звільнено, значить, всі фінансові надходження від реалізації проекту є чистим прибутком.
Отриману чистий прибуток Управлінню рекомендується направити на розвиток соціальної служби, підвищення культури обслуговування, а саме:
) на придбання автомобіля для виїзду додому;
) на придбання комп'ютерів для Пенсійного Фонду;
) на придбання необхідного медичного інвентарю;
) на поліпшення умов роботи працівників Пенсійного Фонду;
) на заохочення працівників;
) на соціальні потреби; на матеріальну допомогу та ритуальні послуги;
) на оплату навчання співробітників.
Розрахунок ефективності проекту однозначний, так як він не вимагає додаткових вкладень.
Таким чином, з усього вище сказаного можна зробити наступні висновки:
необхідно посилити системність у підборі кадрів і охопити цією роботою весь спектр, від найму до звільнення працівника;
необхідно поліпшити процедуру висунення: інформація про вакансії, кандидатів, відповідальність рекомендуючих висування кандидатів, процедури обговорення, призначення та запровадження посаду;
впровадити надання платних послуги.
Висновок - необхідно приймати на роботу молодих, активних, прагнучих до самовдосконалення фахівців, з вищою освітою не тільки економічним, але й інших спеціальностей, так як показує досвід це самий згуртований і ефективний колектив, у роботі й житті , моральні та матеріальні стимули, створення нових принципів системи підвищення кваліфікації кадрів.
Висновок
Кадрова політика організації - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили. Вона збільшує можливості організації, реагує на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому, є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації.
У сучасних бюджетних установах домінує пасивна кадрова політика, для якої властива відсутність вираженої програми дій щодо персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків.
Основні і найвагоміші відмінності в кадровій політиці комерційних і бюджетних організацій складаються в плані мотивації персоналу, філософії організації, типу влади і стилю управління. Також є і схожі риси, це адаптація персоналу і функції служби управління
Процес управління кадровою політикою виражається через етапи кадрової політики: нормування, програмування, моніторинг персоналу, кожен з яких передбачає використання спеціальних методів.
Управління Пенсійного фонду по Ленінському району міста Новосибірська відноситься до одного з 42 управлінь по Новосибірській області і є найбільшим, яке обслуговують більше 75 тисяч пенсіонерів.
В Управлінні Пенсійного фонду по Ленінському району міста Новосибірська працюють 165 співробітників. Із загального числа працівників Відділення 90% складають жінки, більше 92% працівників - у віці від 30 років і старше, 85% співробітників мають вищу освіту, 15% - середню професійну.
Основне завдання управління персоналом в УПФР по Ленінському району - формування та реалізація кадрової політики у відповідності зі стратегією розвитку ПФР.
Кадрову політику в УПФР можна віднести до активного типу, тобто керівники організації розташовують засобами впливу на персонал. Вони мають безліч програм довгострокового розвитку персоналу. Кадрова служба має засоби діагностики персоналу і прогнозування на середньостроковий і довгостроковий періоди.
Недоліками існуючої кадрової політики є: неможливість начальників відділу підбирати собі фахівців самостійно, відсутність можливості до самореалізації співробітників, матеріальні заохочення дуже малі, старе техніч...
