justify">. Даний Стандарт вводиться в дію на підставі відповідного Наказу генерального директора з вказаної в ньому дати.
Навчання тренінгам відбуватиметься в ТОВ «Профіль», в період з 8:00 ранку до 17 годин, навчання буде проходити для груп персоналу підприємства в кількості від 10 осіб, заняття триватимуть один місяць. У міру проходження однієї групи безкоштовного курсу тренінгів з управління ризиками до навчання приступить інша група і так протягом 2013 року. Навчання буде проводити фахівець з якості ТОВ «Профіль».
Проект
Політика управління ризиками ТОВ «Профіль»
. Загальні положення. Даний документ описує корпоративну політику компанії відносно управління ризиками як основного інструменту підготовки персоналу до існуючих ризиків, а також підвищення професійної кваліфікації співробітників в ТОВ «Профіль».
Цей документ призначений для внутрішнього використання співробітниками Компанії, які беруть участь у впровадженні та роботі системи управління ризиками.
. Галузь застосування. Це положення зобов'язані знати і використовувати в роботі всі лінійні і функціональні керівники.
3. Мети. Система управління ризиками спрямована на досягнення наступних цілей:
3.1. Забезпечення успішного функціонування фірми в умовах ризику і невизначеності. У разі виникнення економічного збитку реалізація заходів з управління ризиком повинна забезпечити фірмі можливість продовження операцій, їх стабільності і стійкості відповідних грошових потоків, підтримки прибутковості та зростання фірми, а також досягнення інших цілей.
. 2. Забезпечення ефективності операцій. Досягнення цієї мети означає отримання економії на витратах з урахуванням можливого випадкового збитку, тобто передбачає збільшення витрат на проведення заходів з управління ризиком з метою певного захисту від занадто великих втрат, хоча і виникаючих з невеликою ймовірністю.
. 3. Встановлення відповідного рівня невизначеності щодо виникнення можливого збитку. Дана мета передбачає зниження ризику до прийнятного рівня, якщо від нього не можна позбутися повністю.
. 4. Законність дій. Це дуже важлива мета, тому що не законні дії, можливо, захищаючи від одних ризиків, будуть провокувати виникнення інших, і такий підхід буде суперечити головній меті системи управління ризиком.
. 5. Оцінка ефективності проведених заходів. Адаптація системи управління ризиком до зміни умов функціонування навколишнього середовища і сукупності впливають на фірму ризиків.
. 6. Інші цілі. Склад і зміст подібних цілей залежить від специфіки захищається бізнесу та заходів з управління ризиками. Прикладом можуть служити гуманітарні цілі, тобто відповідність пропонованих заходів суспільно прийнятним етичним нормам.
4. Завдання системи управління ризиками.
4.1. Виявлення можливих економічних ризиків та їхнього впливу на діяльність фірми.
. 3. Визначення принципів і процедур управління ризиком і оцінка фінансових втрат, пов'язаних з економічними ризиками.
. 4. Формування та реалізація програми управління ризиком, що включає перелік заходів щодо зниження та ліквідації несприятливих наслідків і критерії результативності їх реалізації.
. Розподіл відповідальності.
Реалізація процедури управління ризиками покладено на службу координації та ряд лінійних керівників.
5.1. Співробітники, в тій чи іншій мірі беруть участь у впровадженні та подальшої роботи системи, несуть відповідальність у рамках своїх посадових інструкцій та політики компанії.
5.2. Координатор, недобросовісно виконує свою місію, може бути звільнений з посади без права отримати її знову. Звільнення з посади є винятковим випадком і приймається спільним рішенням керівництва.
5.3. Всі заходи з управління ризиками повинні контролюватися фахівців в області якості.
6. Етапи управління ризиком.
6.1. Ідентифікація та аналіз ризику.
Етап, який необхідний для розуміння специфіки досліджуваної ризикової ситуації.
Під ідентифікацією і аналізом ризиків слід розуміти виявлення ризиків, їх специфіку, обумовлену природою та іншими характерними рисами ризиків, виділення особливостей їх реалізації, включаючи вивчення розміру економічного збитку, а також зміна ризиків в часі, ступінь взаємозв'язку між ними та вивчення факторів, що впливають на них. Без такого дослідження неможливо ефективно і цілеспрямовано здійснювати процес управління ризиком.
