ро початок їх реалізації в критичних ситуаціях, приймає запропоновані пробні рішення разом з Антиризиковий програмами або відкидає їх.
Безпосередня реалізація заходів з управління ризиком часто суперечить діяльності основних виробничих і управлінських підрозділів підприємства, погіршує їх звітні показники, так як вимагає витрат, що не приносять сьогохвилинних доходів. Тому вкрай важливо, щоб остаточні Антиризиковий рішення приймалися на вищому рівні управління, де стоять перед підприємством глобальні цілі, пов'язані з набуттям стабільності і стійкості роботи, поліпшенням фінансового становища і зростанням масштабів господарської діяльності, не затуляють проміжними цілями окремих підрозділів і їх керівників. Відділ управління ризиком є ??логічним доповненням до традиційно самостійним функціональним підсистемам підприємства і розташовується на одному управлінському рівні з ними.
Проектування системи антиризикових заходів припускає розбивку комплексу робіт між різними підрозділами і регулювання їх відділом управління ризиком.
Розробка управлінської процедури (таблиця 3.1.1) включає: визначення мети, розробку схеми процедури, опис операцій, що входять в процедуру. Модель проектування організації робочого місця виходить з того, що робота - це спеціалізовані, закріплені за окремим виконавцем операції. Як бачимо, проектування робочого місця Антиризиковий керуючого і організація його праці мають велике значення.
Таблиця 3.1.1. Розробка управлінської процедури
Хід виконання работиТребованія до работающему1. Визначення проблеми в умовах ризику 2. Аналіз ситуації, робота на ЕОМ 3. Проведення наради з командою з розробкою варіантів вирішення 4. Оцінка альтернативних варіантів за різними критеріями 5. Складання програм рішення з подальшою деталізацією плану 6. Доведено рішень до конкретних виконавців 7.Контроль за виконанням плана1 Повинен знати: 1.1 Основні цілі й завдання політики в умовах ризику 1.2 Методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства 1.3 Основні напрямки реструктуризації 1.4 Форми методи роботи з персоналом в умовах ризику 1.5 Пут?? зниження соціальної напруги та профілактики можливих конфліктів 2 Повинен вміти: 2.1 Ставити цілі і формулювати завдання в умовах ризику, не упускаючи перспективу розвитку організації 2.2 Формувати команду щодо виведення з кризи 2.3 Організувати і контролювати роботу виконавців 2.4 Працювати на комп'ютері з різними програмами З метою вдосконалення системи управління ризиками в ТОВ «Профіль» на період 2013-2017 рр., автор пропонує пакет наступних документів:
. Стандарт організації та проведення тренінгів, семінарів, навчання керівників і персоналу ТОВ «Профіль».
. Політика управління ризиками ТОВ «Профіль».
. Положення про відділ системи управління ризиками.
Проект
Організація та проведення тренінгів, семінарів, навчання керівників і персоналу ТОВ «Профіль»
. Призначення документа. Стандарт організації та проведення тренінгів, семінарів, навчання керівників і персоналу вводиться для забезпечення досягнення високої якості системи управління ризиками.
. Галузь застосування. Стандарт поширюється на всіх працівників ТОВ «Профіль», що безпосередньо беруть участь у процесі обслуговування і виробництва.
. Процедури. Розвиток комунікативних навичок. Цей тренінг є необхідною частиною підготовки будь-якого професіонала, якому доводиться мати справу з людьми, оскільки мета цього курсу - навчитися спілкуватися.
. 1. Мистецтво ведення переговорів. Тренінг призначений для всіх, кому доводиться у своїй практиці вести переговори, тобто практично всім працівникам компанії. Вони не будуть успішні якщо не вміють вести переговори.
. 2. «Вирощування» корпоративної культури в компанії ТОВ «Профіль». Цінності і норми, сформульовані в «Корпоративному кодексі», будуть дійсно мотивувати персонал, якщо вони відображають реальні, «живі» цінності і норми, які проявляються у взаємодіях співробітників і складові атмосферу компанії. І навпаки, якщо керівництво «спускає зверху» «Корпоративний кодекс» як звичайний, директивний документ або наказ, а реально в компанії діють інші правила і цілі, то мотивуючого значення він мати не може.
. 3. Під час проведення тренінгу особливу увагу в компанії приділяється новим співробітникам, яких необхідно адаптуватися до незвичних умов роботи і незнайомому колективу.
. 4. Заняття розраховані на всіх, хто працює в компанії ТОВ «Профіль».
. 5. Тренінги з розвитку навичок управління ризиками в кожній сфері діяльності підприємства необхідні в першу чергу керівникам.
