зростанням рентабельності протягом періоду 2010-2013рр. Отже, дані види діяльності мають високі темпи зростання і високу частку ризику, таким чином дані види послуг можна віднести до «Зіркам».
Виробництво земляних робіт, не дивлячись на те, що приносить прибуток підприємству протягом періоду 2010-2013 рр., характеризується зниженням темпів її зростання і невисокою рентабельністю і її зниженням протягом досліджуваного періоду. За тривалий час перебування на ринку цих послуг не вдалося завоювати симпатії споживачів і вони істотно поступаються конкурентам за всіма показниками (частці ринку, величині та структурі витрат), інакше кажучи, вони не виробляють значних обсягів фінансових коштів у вигляді прибутку. Виробництво земляних робіт можна назвати «Собаки».
Експлуатація та ремонт дорожньо-будівельної техніки характеризується відносно стабільним збутом без будь-яких додаткових витрат, цей продукт приносить прибутку більше, ніж потрібно для підтримки його частки на ринку. Таким чином, виробництво послуг такого типу є своєрідним генератором готівкових коштів для всього підприємства, надання фінансової підтримки країнам, що розвиваються видів послуг. У матриці Бостонської консультативної групи дана послуга займе місце «дійних корів».
Місце «Дикі кішки» займе складання проектно-кошторисної документації, тому що дані послуги мають слабкий вплив на ринок (мала частка на ринку) в галузі, що розвивається. Для них характерні слабка підтримка покупцями і неясні конкурентні переваги. Даний вид діяльності не є основним для ВАТ «Прімавтодор», філія «Дальнереченського».
Графічне представлення матриці Бостонської консультативної групи для ВАТ «Прімавтодор», філія «Дальнереченського» представлено на малюнку 9.
Рисунок 9 - Матриця Бостонської консультативної групи для послуг, що надаються філією «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор»
На підставі матриці БКГ для послуг ВАТ «Прімавтодор», філія «Дальнереченського» можна виділити для реалізації стратегії наступні варіанти:
- зростання і збільшення частки ринку - перетворення «диких кішок» в «зірку»;
- збереження частки ринку - стратегія для «дійних корів», доходи яких важливі для зростаючих видів продуктів і фінансових інновацій.
Далі необхідно визначити місце Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» в одному квадрантів матриці «Мак-Кінзі».
Даний метод аналізу дозволить визначити конкурентні позиції Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодр» на ринку Дальнереченського міського округу і Дальнереченського муніципального району.
Визначення місця Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодр» на ринку Дальнереченського міського округу і Дальнереченського муніципального району на підставі матриці «Мак-Кінзі» представлено в таблиці 13.
Таблиця 13 - Визначення місця Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодр» на ринку Дальнереченського міського округу і Дальнереченського муніципального району на підставі матриці «Мак-Кінзі»
Привабливість ринкаСтратегіческое положеніеХарактерістіка ринкаПоказателіФіліал «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» ПоказателіФіліал «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» Розмір ринку в грошовому і натуральному вираженііПозволяет отримувати прибуток у розмірі від 8 до 16 млн. руб.Доля фірми на ринке40 % Розміри ключових сегментовОт 5% до 40% Ступінь участі фірми в диверсификацииВысокаяДиверсифицированностьСтратегия підприємства спрямована на розвиток усіх сфер діяльності і впровадження на ринок нових видів услугСклонность до ціклічностіОтсутствуетВліяніе фірми на ринокСущественноеСклонность до сезонностіСуществует: великі обсяги надаваних послуг спостерігаються в теплу пору годаХарактер відносин фірми з конкурентаміРинок вільної конкуренції на підставі технологій будівництва дорогВоздействіе поставщіковСущественное щодо виконання умов поставок, дотримання термінів поставок, якості надаваних матеріалів, послуг технікіВоздействіе на позицію фірми потребітелейФірма враховує думку споживачів, здійснює аналіз споживчого ринку.
Як видно з таблиці 13, Філія «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодр» займає лідируюче положення на ринку Дальнереченського міського округу з будівництва автодоріг та іншим ключовим напрямами своєї діяльності.
Надалі підприємству необхідно підтримувати існуючі види діяльності, що приносять прибуток і розвивати види діяльності не приносять суттєвого доходу, але мають можливість збільшення прибутку по даним послуг у разі розвитку реалізації стратегії підприємства в напрямку розвитку даних послуг.
Перетворення «диких кішок» в «зірку» є досить актуальним напрямком реалізації стратегії підприємства, в тому плані, що дозволи...
