Зміст
бостонський матричний асортиментний портфель
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти матричного методу Бостонської консультативної групи в ІСУ
. 1 Сутність та основні показники матриці БКГ
. 2 Інтерпретація і аналіз матриці БКГ
. 3 Формування ідеального портфеля за моделлю БКГ і розробка стратегічних рішень при аналізі матриці
Глава 2. Практичні аспекти матричного методу Бостонської консультативної групи в ІСУ
. 1 Характеристика підприємства ТОВ ??laquo; Імперія Сумок
. 2 Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства ТОВ ??laquo; Імперія Сумок
. 3 Проведення стратегічного аналізу брендів ТОВ ??laquo; Імперія Сумок шляхом матричного методу Бостонської консультативної групи
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Ефективність діяльності організацій, компаній, холдингів, народного господарства в цілому в значній мірі залежить від дослідження створюваних систем управління, їх раціонального побудови і необхідних при цьому інвестицій. Потреба в інвестиціях при створенні сучасних систем управління завжди велика, а наявні інвестиційні ресурси завжди обмежені. У зв'язку з цим на практиці перед керівництвом організацій завжди стоїть завдання вибору найбільш ефективного варіанту реалізацій інвестицій в системи управління.
В даний час існує безліч методик дослідження систем управління.
Розробка, аналіз і управління портфельною стратегією - це тривалий процес, що вимагає повного розуміння ринкових тенденцій і внутрішніх процесів компанії. Портфельний аналіз вивчає конкурентоспроможність товару, сильні і слабкі сторони продукту, динаміку ринку, зміни в поведінці споживачів і безліч інших факторів, що впливають на довгострокову привабливість галузі.
Портфельні стратегії дозволяють найбільш ефективним способом розподілити обмежені ресурси компанії для підтримки та розвитку різноманітного асортименту.
У загальносвітовій практиці використовують наступні моделі аналізу асортименту для затвердження портфельної стратегії: матрицю Бостонської консультативної групи та матрицю GE/McKinsey.
Матриця БКГ lt; # justify gt; Актуальність застосування методу матриці Бостонської консультативної групи полягає в тому, що даний метод дозволить знайти шляхи вирішення виниклої проблеми і розробити стратегію щодо поліпшення діяльності компанії.
Для забезпечення оптимального і стабільного рівня отримання доходів керівництву компанії необхідно періодично проводити стратегічний аналіз асортиментного портфеля компанії.
На сучасному етапі ринкової економіки і при швидкоплинному появі та розвитку нових ринків підвищується рівень конкуренції, який, у свою чергу, змушує задуматися керівництво компанії про своє становище на ринку. Споживач також йде в ногу з часом і швидко освоює з'явилися нововведення в тій чи іншій сфері. І у зв'язку з цим розвивається компанії необхідно шукати все нові шляхи розвитку, інвестувати вільні кошти в створення нових товарів і послуг, щоб утримати або поліпшити своє становище на ринку.
Цільної даної роботи є дослідження теоретичних аспектів матричного методу Бостонської консультативної групи в ІСУ, аналіз діяльності та розробка рекомендацій щодо поліпшення асортиментного портфеля підприємства ТОВ ??laquo; Імперія Сумок .
На підставі поставленої мети були виконані наступні завдання:
вивчення теоретичні аспектів матричного методу
Бостонської консультативної групи в ІСУ
проведення аналізу основних економічних показників діяльності підприємства ТОВ ??laquo; Імперія Сумок raquo ;, а також був проведений стратегічний аналіз брендів ТОВ ??laquo; Імперія Сумок шляхом матричного методу Бостонської консультативної групи.
Об'єктів даного дослідження є ТОВ ??laquo; Імперія Сумок .
Предметом дослідження є матричний метод Бостонської консультативної групи в ІСУ.
Інформаційна база дослідження включає в себе видання вітчизняних авторів і результати розрахунків у ході дослідження.
Глава 1. Теоретичні аспекти матричного методу Бостонської консультативної групи в ІСУ
. 1 Сутність та основні показники матриці БКГ
В даний час одним із широко застосовуваних інструментів оцінки господарської діяльності організації є портфельний...
