ання.
Проведений аналіз показав, що заробітна плата основних робітників вкрай низька. Кількість основних робочих в 2008 р склало 483 чол., В 2009 р - 770 чол., В 2010 р - 532 чол. Негативна динаміка основних робочих в 2010 р (- 238 чол.) Обумовлена ??виходом зі складу підприємстві ТОВ «Перм-нафта» в кількості 195 осіб. Однак 43 людини звільнилися з різних причин. Проведений соціологічне опитування показало, що основними причинами звільнення персоналу є збільшення виробничого навантаження, що приводить до напруженої психологічної атмосфері і низька матеріальна зацікавленість. Це при тому, що праця на бурових установках, є фізично важким.
З метою підвищення мотивації основних робітників і зниження плинності кадрів пропоную ввести премії основних робочим в розмірі 10%. Дослідження досліди бурових підприємств показало, що виплата премії у розмірі 10% і підвищення матеріальної зацікавленості робітників викликання зниження плинності кадрів на 50% і збільшення продуктивності праці на 15%.
Таким чином, вдосконалення системи управління ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 обумовлено:
. Необхідністю впорядкування системи управління зважаючи дублювання функцій відділів.
. Підвищення матеріальної зацікавленості основних робітників підприємства, що призведе до збільшення обсягу виробництва і якості надаваних послуг.
3.2 Економічна ефективність проекту вдосконалення системи управління
Ефективність є складною категорією, яка складається на підприємстві (в галузі і т.п.) під впливом безлічі внутрішніх і зовнішніх чинників: економічних, правових, соціальних та інших. Ця обставина і той факт, що ефективність представлена ??в різних видах (ефективність господарської діяльності підприємства, ефективність використання різних ресурсів, ефективність виробництва тощо), є причинами використання для її кількісної оцінки безлічі показників. Їх впорядкованість, розташування, наприклад, в порядку від узагальнюючих показників ефективності до приватних, утворює певну систему показників.
Основоположним принципом формування системи показників ефективності та вираження її сутності на всіх рівнях управління економікою (країни, галузі, господарюючого суб'єкта) є співвідношення кінцевого результату (у вигляді національного доходу, валового внутрішнього продукту, обсягу випуску або реалізації продукції ) і ефекту (прибутку) із застосованими і спожитими ресурсами (в сукупності або по окремих видах).
Головним критерієм ефективності є прибуток підприємства.
Для досягнення максимального прибутку для кожної мети повинно бути прораховано і передбачено вирішення відповідних завдань найближчим часом і довгостроковій перспективі. При цьому необхідно пам'ятати, що й інші завдання (цілі розвитку) будуть вирішені (досягнуті), якщо підприємство забезпечить отримання прибутку від господарської діяльності. Саме за рахунок прибутку, в основному, формуються кошти для розвитку підприємства, тому ефективність господарської діяльності підприємства визначається отриманими результатами (в процесі цієї діяльності), які відображають досягнення цілей розвитку (підвищення частки на ринку у вигляді досягнутого обсягу реалізованої продукції або отримання прибутку як ефекту і т.п.) і конкурентним успіхом на ринку (виражається в якості продукції і ціною, за якою стала можлива реалізація) представленим у вигляді обсягу реалізованої продукції або ефекту і співвіднесеним з величиною сукупних, застосованих і спожитих ресурсів.
Однак у прагненні до максимальної економічної ефективності можна забувати про основному джерелі цього прибутку - про персонал. Забезпечення ефективної організації виробництва, системи мотивації, системи соціальної забезпеченості має стати для сучасних організацій головним напрямом вдосконалення системи управління підприємством.
Розрахунок економічної ефективності будемо вести з урахуванням наступних організаційних перетворень:
. Скорочення служби постачання і введення в штат бази планово-виробничого від справи двох менеджерів з постачання.
. Нарахування премії працівникам основного виробництва 10% щомісяця.
У табл. 13 представлена ??скоригована штатна розстановка ІТП і службовців відповідно до планованими організаційними змінами.
Таблиця 12. Нова штатна розстановка ІТП і службовців ТОВ «БК« Євразія », цех буріння №2
Найменування служби/отделаНаіменованіе должностіКолічество, чел.Средняя заробітна плата, руб.Діректор155000Економіческая службаЗаместітель директора з економіке135000Планово-бюджетний отделНачальнік ПБО121000Старшій економіст117500Економіст315800Менеджер по снабжені...
