змушувало окупувати низові або середні цінові ніші ІТ-послуг, в яких працювали в основному російські ІТ-компанії. У другому випадку відігравало роль відмінність в концепціях роботи на ринках. Політика західних ІТ-компаній була заснована на великих, «статусних» впровадженнях, тоді як запити вітчизняного ІТ-бізнесу були скромнішими.
Криза істотно змінив кон'юнктуру - він вивів з поля гри підприємства «середньої руки», в результаті чого російські розробники втратили одного зі своїх ключових замовників. Споживачі ж західних ІТ-послуг досить швидко адаптувалися до кризи. Наприклад, видобувні виробництва практично не постраждали - ціни на нафту досить швидко повернулися до більш ніж прийнятною позначці 75-80 доларів за барель, а ціни на газ майже не падали. У результаті падіння в секторі нафтогазовидобувних виробництв в 2009 році склало менше 1%, у порівнянні, наприклад, з машинобудуванням, падіння в якому, навіть по найбільш високотехнологічним галузям, в 2009 році склало 30-40%! Тому орієнтація на «статусні» впровадження в високопрівілегірованних галузях російської економіки, безумовно, врятувала доходи західних ІТ-компаній.
Нарешті, період 2007-2009 рр. привів до наростання ще однієї тенденції, несприятливою для російських ІТ-компаній. У цей період порушилося досі стабільно існувала співвідношення на російському ринку послуг російських і західних ІТ-компаній. До 2007 року це співвідношення виглядало як 70/30 - 70% ІТ-витрат підприємств припадали на вітчизняні ІТ-послуги, 30% - на імпортовані. У 2007 році це співвідношення дещо похитнулося, ставши 67/33, в 2008 році продовжилося його зміна на користь імпорту - 54/46. Якщо базуватися на оцінках аналітиків, які в цілому сходяться в тому, що в 2009 році російський ринок впав на 30%, це означає, що співвідношення російських і імпортних ІТ-послуг на внутрішньому російському ринку стало повністю зворотним по відношенню до докризової ситуації - 34/ 66. Іншими словами, лише 34% всіх витрат на ІТ-послуги в 2009 році припадали на послуги російських ІТ-компаній. Поки є всі підстави вважати, що такий стан справ є виключно ситуаційним і почне швидко змінюватися в зворотну сторону в міру того, як криза буде слабшати, і ділова активність підприємств середнього бізнесу буде відновлюватися.
У самий останній час ситуація стала змінюватися на краще. Ринок офшорного програмування в Росії став одним з найдинамічніших сегментів економіки країни. Темпи його зростання складають 30-50% на рік. Експерти оцінюють обсяг російського ринку офшорного програмування в $ 380-500 млн191. Послугами російських розробників вдаються такі компанії, як Intel, Motorola, Sun Microsystems, Boeing, Northern Telecom та ін.
Більш чітко виявилися переваги російських програмістів: високий рівень підготовки, відносно невисока вартість праці, територіальна близькість до країн Західної Європи, розвиненим країнам Південно-Східної Азії та Близького Сходу.
Багато іноземні фахівці в області інформаційних технологій справедливо відзначають, що «ІТ можна назвати ще одним природним ресурсом Росії». Основним видом офшорних аутсорсингових послуг в Росії є офшорне програмування - розробка ПЗ на замовлення. Перерахуємо сучасні моделі взаємодії замовник-виконавець у сфері офшорного програмування.
У моделі Onsite contract worker компанії-замовники наймають додатковий персонал з знаходяться в країні фахівців з числа емігрантів або на іноземців з дозволом на роботу. В деякій мірі досягається основна мета - економія на витратах на персоналі з урахуванням місця проживання тощо Така модель працює в деяких складних проектах.
У моделі Pure Offshore Projects можливість економії вище, ніж в попередній, оскільки проект виконується в країні виконавця. Обсяг збережених витрат залежить від того, чи працює виконавець безпосередньо з замовником або через місцевого системного інтегратора.
Модель Onsite-Offshore Projects дозволяє уникнути труднощів в координації виконання проектів, властивих попередньої моделі, оскільки команда виконавця фізично знаходиться у замовника і здатна швидко і якісно реагувати на умови виконання проекта.Onshore-Offshore Projects. Як і в попередніх двох моделях, основна робота виконується віддаленим виконавцем, який «підтримується» включеними в штат представниками виконавця при створенні та тестуванні продукту, а також виділенням внутрішніх ресурсів компанії. «Включена» команда сфокусована, насамперед, на управлінні проектом і змінами, а також на створенні та тестуванні частини загального проекту. Як правило, ця модель використовується в дуже складних проектах. В основному, даний підхід поширений в Європі.
Offshore Development Centres (ODCs). Зростаюча популярність ОП викликала необхідність створення центрів офшорного програмування. Така модель дуже популя...
