акціями), або взаємними управлінськими зв'язками (включення до складу ради директорів одного підприємства представників іншого ), або наданням різних послуг (розробка технології, соціально-побутове забезпечення, інформаційно-рекламне
обслуговування і т.д.).
Франчайзинг - надання интегрируемой компанії права користування торговою маркою, ноу-хау, матеріально-технічними ресурсами, що належать інтегратору.
Цільова пролонгація - досягнення інтеграції за рахунок цілеспрямованого свідомого продовження терміну договорів про постачання (часом на шкоду ринковій кон'юнктурі) з метою формування довготривалих стійких інтеграційних зв'язків.
Під горизонтальною інтеграцією розуміється встановлення інтеграційних зв'язків з організаціями, що виробляють аналогічну роботу. Форми горизонтальної інтеграції включають:
· делегування функцій інтегратору - передача права вирішення низки питань, пов'язаних з интегрируемой діяльністю, основному (інтегруючому) підприємству;
· створення асоціацій, тобто над системних органів управління;
· створення консультативних органів при обмеженні повноважень кожного з інтегрувальних підприємств в узгодженій області. У цих випадках деякі питання (скажімо, про ціни на продукцію) підприємства можуть вирішувати лише після затвердження в консультативному органі;
· створення спільних фінансових органів (банків, холдингів);
· створення органів управління майном (трастів);
· угруповання, тобто взаємний обмін акціями чи інша форма участі в прибутках один одного.
Однією з розвиваються в сучасних умовах форм горизонтальної інтеграції стало формування фінансово-промислових груп (ФПГ).
Особливу життєве значення інтеграція має для підприємств, які орієнтуються на постійно мінливі потреби Замовника будівельно монтажних робіт. Для таких підприємств як будівельна компанія «ЕГО» наявність замовлення на БМР та отримання оплати є необхідним чинником існування.
Від ступеня розвитку тривалих взаємозв'язків, як з постачальниками матеріалів, так і Замовниками робіт залежить весь бізнес компанії.
В якості цілей і переваг інтеграції для будівельної компанії «ЕГО» можна виділити:
o зниження рівня невизначеності в отриманні замовлення на БМР;
o певне зниження конкуренції за замовлення СМР;
o отримання своєчасної оплати за виконані роботи;
o зниження витрат за рахунок скорочення складських і транспортних витрат;
o встановлення довгострокових комерційних відносин з великими Замовниками робіт.
Сформулюємо загальне визначення економічної інтеграції. Під інтеграцією розуміється встановлення таких взаємин між організаціями (юридичними особами), які забезпечують довгострокове зближення генеральних цілей інтегруючого і інтегрувального підприємств.
Іншими словами, відносини чистої конкуренції при інтеграції замінюються одним з варіантів співпраці; при цьому спектр можливостей такої співпраці поширюється від слабкої взаємодії до прямого управління, при якому ринкові відносини замінюються внутріфірмовими поставками.
В даний час рух більше половини світового валового продукту по ланцюжку доданої вартості і його реалізація відбуваються не в структурі ринкових, а в структурі інтеграційних зв'язків.
У літературі з організації бізнесу зазвичай виділяються два типи інтеграції - вертикальна і горизонтальна .
Вертикальна інтеграція - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять в технологічний ланцюжок випуску основного продукту на ступенях до або після процесу виробництва.
Залежно від спрямованості інтеграції розрізняються два типи вертикальної інтеграції:
вертикальна регресивна інтеграція - здійснення контролю над постачальниками;
вертикальна прогресивна інтеграція - контроль над системою розподілу (дистрибуції).
Мова йде, таким чином, про зміцнення зв'язків між суміжними ланками технологічного і распределительно-збутової ланцюжків (або, іншими словами, ланцюжків доданої вартості).
Горизонтальна інтеграція це об'єднання підприємств, що працюють і конкуруючих в одній області діяльності. Головною метою горизонтальної інтеграції є посилення позицій фірми в галузі шляхом поглинання певних конкурентів або встановлення контролю над ни...
