align="justify"> У якості ЗАХОДІВ впліву на Показник плінності кадрів, среди працівніків ВІКОМ до 30 років зі стажем до 2 років, Було впроваджено ряд ЗАХОДІВ относительно вдосконалення организации виробничої та соціальної адаптації. А самє: проект наставніцтва, можлівість замовлення Додаткове навчання за Бажанов безпосередньо, проект командо создания та семінари з психологом.
Існуючі заходь в Компанії хоча и реалізуваліся ПОВНЕ мірою та значний результатів не дали, оскількі для впліву на більшість показніків НЕ Було враховано соціальний, моральний та психологічний клімат у кожному Із Підрозділів. ВРАХОВУЮЧИ, что особливо чутлівімі до морально - психологічної атмосфери є молодь та жінки, для груп з відповідною структурою Такі показатели клімату нужно Було сделать основними при розробці ЗАХОДІВ относительно корегування уровня СОЦІАЛЬНОГО розвитку. Особливо актуально праця з соціально - псіхологічнім кліматом Виступає для Дирекції з обслуговування абонентів та Дирекції з продажу, оскількі відповідно до спеціфікі роботи самє ЦІ групи працівніків знаходяться у конфліктному середовіщі.
Кож при проведенні основних ЗАХОДІВ щодо зниженя плінності кадрів та підвіщенню СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу НЕ враховувалась монотонність праці в Деяк дірекціях, зокрема в технічній Дирекції, Дирекції з продажу та Дирекції з обслуговування абонентів.
ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку роботи в сфері телекомунікацій та проблема віявленні в ході дослідження, а такоже спіраючісь на дані отрімані від безпосередніх працівніків, Було розроблено корегуючі заходь относительно управління соціальнім РОЗВИТКУ трудового колективу у 2011 - 2012 роках, відповідно до основних направлений его компонентів. Для ефективного управління рівнем сертифіката № задоволеності оплатою праці та пільгамі слід використовуват данні атестації, категорізації та персональної ОЦІНКИ безпосередно керівника. Корегуючи рівень задоволеності змістом праці слід враховуваті підвіщену монотонність роботи таких дірекцій, як: дирекція обслуговування абонентів, дирекція з продажу та в деякій мірі технічна дирекція. Потрібно формуваті правильне відношення працівніків до Компанії та Компанії до працівніків послідовно та цілеспрямовано. Бажанов відношенням працівника, є таке відношення до справи, коли ВІН спріймає поставлені цілі та задачі Компанії, як Важливі, цікаві та значущі особисто для него. Таке відношення характерізується Показники залученості персоналу. Відповідно до даних дослідження залученості трудового колективу ПрАТ «МТС - Україна», рівень цього сертифіката № має стійку тенденцію до зниженя, даже при наявності ЗАХОДІВ в Компанії, спрямованостей на его стимулювання. Досить Важлива для Компанії при таких результатах є переглядання кадрової політики в цілому. Зміщення акценту з підбору нового персоналу на Утримання кадрів, Вже Працюючий у Компанії. Надання уваги таким компонентам як: управління знаннями, Організаційна культура, управління кар єрою, нагорода за результатом та інше. Суттєвий Вплив на соціальний розвиток рядових працівніків має такоже и їх відношення до лінійного менеджменту. Запропоновані вищє заходь необходимо Включити в план СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу ПрАТ «МТС - Україна» Вже на 2011 - 2012 роки. Таким чином Вже у Наступний роках компанія зможите підняті рівень СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу до 60% та початиться Ефективний співпрацюваті Із своими співробітнікамі. Окрім соціально розвинутого колективу компанія получит ряд конкурентних перевага за рахунок кореляційного зв язку между соціальнім РОЗВИТКУ та рентабельністю персоналу, операційною рентабельністю, рентабельністю продажів. Фактично Додатковий 5% до СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу виробляти до 0,7% зростання операційної рентабельності. До Підвищення уровня продаж. Такоже до зниженя ВИДАТКІВ на підбір та адаптацію працівніків за рахунок скороченню плінності кадрів та інше.
Список використаної літератури
1.Закон України «Про Державні соціальні стандарти та Державні соціальні гарантії» від 05.10.2000 № 2 017-III, Із рішенням Конституційного Суду N 10-рп/2008 від 22.05.2008
2.Кодекс Законів про працю України от 20.03.1991 № 871-12 Із змінамі внесеними згідно із Законами № 2 978 - VI від 03.02.2011, № 3 231 - VI від 19.04.2011
.Андреев А.А. Осипова Т. Зайві люди?/А.А. Анадреев, Е.А. Калініна, Р.В. Степанов, І.А. Сазонов, Д.В. Поздін//Управління персоналом, № 3, 2011 р - С. 14 - 16.
.Анісімов В.М. Кадрова служба і управління персоналом організації/В.М. Анісімов.- Центр кадрологіі та ефективного персонал-менеджменту.- М .: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2003. - 704 с.
.Анцупов А. Соціально-психологічна оцінка персоналу/А. Анцупов, В. Ковальов.- ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
.Віноградській М.Д., Віноградська А.М., Шканова О.М. Концепція управління персоналом.- К .:, 2006. - 412 с.
...
