клад, з наступними складовими:
- ефективність витрат на телерекламу;
- ефективність витрат на радіорекламу;
- ефективність витрат по газетній рекламі;
- ефективність витрат за іншими видами реклами.
Слід об'єктивно сказати, що адитивні моделі дозволяють швидко, повно і об'єктивно оцінити не тільки рівень ефективності, а й визначити фактори, які впливають на зміну рівня ефективності.
Систему моделей можна використовувати не тільки на стадії аналізу, але і на стадії планування і управління.
Однак адитивні моделі можуть проаналізувати вплив тільки явних факторів, які включаються в моделі. Питання управління неявними факторами можуть бути рішення на основі мультиплікативних моделей.
ВИСНОВОК
Враховуючи, що наша економіка знаходиться в глибокій кризі, програма уряду щодо стабілізації економіки включає ряд раціональних заходів (Реформування економіки, реформа податкової системи) щодо виходу країни з кризи.
Світовий досвід показує, що вихід з кризи полегшується за рахунок В«новихВ» технологій управління бізнесом - довгострокового планування і системи контролінгу.
Основа планування повністю змінюється. Все що ми плануємо (Показники, тенденції, заходи) повинно піддаватися оперативному і стратегічному обліку, контролю та управління.
Довгострокове планування має грунтуватися на системі контролінгу.
Контролінг має стратегічне значення в аналізі зовнішньої та внутрішнього середовища. Контролінг відповідає за вироблення і подальшу можливу коригування глобальних і локальних стратегій.
Загальновідома функція контролінгу в управлінні життєвим циклом конкретної продукції і всього асортименту продукції.
В даний час контролінг широко використовується в маркетингу, менеджменті, фінансовому управлінні. Контролінг є стратегічним інструментом в інноваційних процесах. Контролінг нової продукції дозволяє скоротити інноваційний цикл, витрати розробки та виробництва.
Контролінг широко використовується в інвестиційному менеджменті.
І, нарешті, контролінг - найважливіший стратегічний інструмент антикризового управління.
Безумовно, впровадження контролінгу потребуватиме певних зусиль, змін у системах обліку, контролю, аналізу та управління, але все це виправдовує той ефект, який ми можемо реально отримати від впровадження контролінгу.
На підставі проведеної роботи з використанням інструментів контролінгу, можна зробити висновок, що поставлена ​​мета була досягнута.
За допомогою адитивної моделі управління витратами ми виявили проблемні зони витрат підприємства на точках відповідальності. Ними виявилися - придбання енергії всіх видів і матеріальні витрати. Як вже було сказано, причинами цих проблем частково є нестабільна економічна ситуація в державі, проте є і внутрішні проблеми на підприємстві, рішенням яких займуться фахівці, відповідальні за відділи, на яких виявлено проблемні зони.
