римувати ресурси , як розподіляти і використовувати отриманий прибуток. Така жорстка регламентація роботи підприємств не залишала місця для свободи, творчості, ініціативи працівникам і керівникам підприємств. Тому, коли в Росії почався перехід від командної до ринкової економіки, то багато порахували, що прийшов кінець ненависному плануванню. Але при цьому раптом стало абсолютно ясно, що працювати на ринок без плану практично неможливо, як і неможливо прийняти жодного економічно грамотного рішення. Виявилося, що в більшості компаній промислово розвинених країн з ринковою економікою широко поширена практика складання планів розвитку фірм. p align="justify"> Планування є частиною системи управління фірмою. В умовах ринку планування - це безперервно-циклічний процес, який має на меті привести можливості фірми у відповідність з тими факторами ринку, які не піддаються регулюванню і контролю. Будь-яка фірма, визначаючи перспективи розвитку, повинна: ​​поставити цілі; дати оцінку свого поточного стану і оцінку факторів навколишнього середовища, що впливають на стан справ у фірмі; визначити стратегію залучення та використання ресурсів; дати опис програм, подій, дій, необхідних для досягнення цілей; і, виходячи з цього, здійснювати стратегічне, середньострокове і короткострокове планування. p align="justify"> Як всякий управлінський процес планування в умовах ринку може бути ефективним тільки в тому випадку, якщо базується на досить обгрунтованих припущеннях, заснованих на аналізі як можна більшої масиву всебічної інформації. Проте з ряду фактів, подій, що впливають на стан справ у фірмі, отримати інформацію в принципі неможливо. До таких подій можна віднести непередбачувані втрати робочого часу через страйки, поява нових видів продукції та послуг, впровадження у виробництво конкурентами принципово нових видів ресурсів, техніки, технології і т.п. Тому планування у фірмі грунтується на неповних даних, а отже, плани повинні містити певні резерви для можливих змін програм і для зниження ризику банкрутства. p align="justify"> Через неповноту вихідних даних фірмове планування здійснюється на основі маркетингового підходу. Суть цього підходу полягає в тому, що всі техніко-технологічні, комерційні та фінансові заходи, намічені фірмою до виконання, розглядаються комплексно, тобто в тісному зв'язку її торговельної діяльності з внутрішньою структурою, контактами з постачальниками ресурсів і споживачами готової продукції. Цей же підхід лежить в основі складання бізнес-планів. p align="justify"> На Заході, а часто вже і в Росії, кожне комерційне підприємство починається з бізнес-плану. Бізнес-план - це специфічний плановий документ, що описує усі основні сторони розвитку майбутнього підприємства або проекту і одночасно представляє цю інформацію зацікавленим особам поза підприємства, тобто потенційним інвесторам (банкам, інвестиційним і венчурним компаніям). p align="justify"> Структурно бізнес-план включає такі розділи: 1) резюме або узагальнення; 2) опис продукту або послуги; 3) оцінка ринку збуту; 4) характеристика конкурентів; 5) стратегія маркетингу; 6) план виробництва; 7) організаційний план; 8) юридична план; 9) оцінка ризику і страхування; 10) фінансовий план; 11) стратегія фінансування. p align="justify"> Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує яким чином її керівники збираються реалізувати поставлені цілі і завдання і в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Бізнес-план - постійно оновлюється документ. У нього вносяться всі зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма, а також в економіці в цілому. Тому складання та здійснення бізнес-плану - це неодмінна умова успішної роботи підприємства. br/>
.3 Оцінка результатів діяльності підприємства
Результати діяльності фірми відображаються у великому числі показників, які можна об'єднати в групи, що характеризують економічний потенціал фірми, ефективність її діяльності, конкурентоспроможність, фінансове становище. p align="justify"> Економічний потенціал фірми характеризують її активи, основний і оборотний капітал, власний і позиковий капітал, виробничі потужності, обсяг науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), а також обсяг продажів і величина прибутку. p align="justify"> Ефективність господарської діяльності можна оцінити досить великим числом абсолютних і відносних показників. У першу чергу це показники ефективності використання ресурсів (див. тему 2): продуктивність праці і трудомісткість продукції; матеріаловіддача і матеріаломісткість; капіталоотдача і капіталомісткість; загальна ефективність виробництва. Далі - розглянуті в темах +5 і 6 показники прибутку і рентабельності (норми прибутку). При цьому, оцінюючи ефективність господарської діяльності фірми, можна розраховувати рентабельність продажів, всього капіталу, власного капіталу і т.д. p align="justify"> Конкурентоспромо...
