p> Послуги факторингу у Клайпеді надає Hansabankas. Принцип факторингу такий: факторингова фірма переймає від своїх клієнтів права отримання грошових коштів за платіжними документами за поставлену продукцію і через 2 - 3 дні виплачує аванс, який складає від 70% до 90% всієї востребуемой суми, решту 10 - 30% коштів факторингова фірма повертає лише після того, як боржник оплатить за товар.
З малюнка 11 видно, що скориставшись факторингом фірма «» отримає через 2 - 3 дні - 8 474 ЛТ. (9969 Г— 85%). Суми прострочених заборгованостей чотирьох основних дебіторів фірми В«ЕйгаВ» вказані цифровими значеннями під схематично зображеними основними фірмами-контрагентами.
Рис. 11. br/>
Запропоновані основні напрямки вдосконалення управління купівельної заборгованістю Закритого Акціонерного Товариства «» узагальнені і представлені у наведеній нижче зведеній таблиці комплексу заходів щодо підвищення ефективності управління дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В» (таблиця 10).
Таблиця 10.
Зведена таблиця комплексу заходів щодо вдосконалення управління дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В»
Якщо фірма «» прийме рішення про використання більш пільговою помірної кредитної політики шляхом таких заходів, як помірне подовження періоду кредиту, надання торгових знижок, встановлення стандартів кредитоспроможності і перехід до менш лояльним методам роботи щодо справляння простроченої заборгованості, то це призведе, на нашу думку, до збільшення обсягу реалізації. Так як майже у всіх випадках виконується наступне правило : більш пільгова кредитна політика стимулює реалізацію. Якщо кредитна політика стала більш лояльною і обсяг реалізації за рахунок цього зріс, то слід чекати зростання витрат, оскільки буде потрібно більше сировини, матеріалів і т. д. для продажу додаткової кількості товару. Крім того, збільшиться обсяг дебіторської заборгованості, отже, і поточні витрати, пов'язані з нею, а також зросте кількість витрат, пов'язаних з наданням знижок. Однак доходи від реалізації, на наш погляд, зростуть у більшій мірі, ніж витрати. Оскільки по-перше, ті заходи з удосконалення управління дебіторської заборгованістю, які наведені тут, дозволяють знизити кількість безнадійних боргів, а по-друге, надання знижок виправдано в будь-якому випадку, т. к. ЗАТ В«В» має дефіцит грошових коштів та знижки пропонуються з метою збільшення припливу грошей, навіть якщо у віддаленій перспективі загальний фінансовий результат від конкретної угоди буде негативним.
Очікуваний сукупний ефект від змін в управлінні дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В» - підвищення ефективності управління дебіторською заборгованістю, підвищення ліквідності, доходу, підтримання життєздатності фірми в осяжному майбутньому. Обговоривши, основні напрямки вдосконалення управління дебіторською заборгованістю товариства «», можна сформулювати висновок.
В
ВИСНОВОК ПО ЧОЛІ II
Виконаний аналіз управління дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В» дозволяє автору зробити наступні висновки та пропозиції для підвищення ефективності управління дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В»:
Висновки:
1. Висновок, який випливає з попередньої оцінки фінансового становища ЗАТ В«В» - суспільство знаходиться на краю банкрутства, що підтверджують низький коефіцієнт ліквідності і високий коефіцієнт фінансової залежності.
2 . Підводячи короткі підсумки аналізу дебіторської заборгованості, можна зробити висновок, що ЗАТ В«В» має низький рівень ліквідності дебіторської заборгованості, тобто її здатності конвертуватися в грошові кошти без значної втрати в ціні. Це підтверджується недостатньою оборотністю дебіторської заборгованості, зменшенням обсягу дебіторської заборгованості, низькою якістю дебіторської заборгованості.
3 . Результати аналізу кредитної політики ЗАТ В«В» дозволяють зрозуміти, що існує складність у виборі ясної стратегії кредитної політики. Відповідно, відсутні будь-які стандарти кредитоспроможності, політика інкасації, використання форм рефінансування. Перечіленние факти вимагають зміни ряду показників і вироблення адекватної поточному стану справ кредитної політики фірми.
Отримані результати проведеного аналізу достатні для доказу того, що управління дебіторською заборгованістю ЗАТ В«В» явно неефективно. Абсолютно очевидна необхідність вироблення рішень щодо прийняття невідкладних заходів щодо її раціональному зміни, що безсумнівно, є одним з факторів фінансового оздоровлення ЗАТ В«В».
Пропозиції:
Основною метою менеджерів фірми з управління дебіторською заборгованістю є збільшення обсягу реалізації в кредит за рахунок більш пільговою кредитної політики, наданої надійним клієнтам, що повинно принести додатковий дохід, у внаслідок чого знизиться...
