не управління ризиками та належне корпоративне управління в компаніях - дві сторони однієї медалі. Очевидна взаємозв'язок цих сторін виявляється і у впливі якості корпоративного управління на оцінку ризику, присваиваемую компанії потенційними інвесторами. На думку інвесторів, неефективне корпоративне управління в означає посилення властивих йому операційного і репутаційного ризиків і тому призводить до зниження вартості його цінних паперів. Добре відомо, що репутація фінансової установи сильно залежить від репутації тих осіб, які користуються його послугами. Щоб не мати справи з компаніями, що отримали або здатними отримати скандальну популярність, вони повинні приділяти значну увагу стану корпоративного управління у своїх контрагентів. Звичайно, не можна очікувати подібного ставлення від компанії, який не вважає за необхідне поліпшувати власну систему корпоративного управління, тому інвестор підвищує оцінку репутаційного ризику. p> Майбутній вступ Казахстану до Світової організацію, що припускає поступову лібералізацію доступу іноземних компаній до казахстанського ринку фінансових послуг, неминуче призведе до загострення конкуренції вітчизняних організацій з потужними міжнародними компаніями. Тому казахстанським компаніям необхідно кардинально поліпшити такий елемент своєї діяльності як В«управління ризиками - корпоративне управління В». Домігшись цього, частина з них зможе вистояти в конкурентній боротьбі і залишитися самостійними організаціями, а інші отримають максимальну ціну за свої акції при продажу бізнесу закордонним покупцям. p> Підвищення якості корпоративного управління дозволить знизити кількість прострочених зобов'язань і зміцнити довіру потенційних контрагентів (Клієнтів за валютними і фондових операцій). p> Для компаній дуже важливо, щоб структури корпоративного управління функціонували на основі принципу В«стримувань і противаг В». Система взаімоограніченія включає в себе контроль на чотирьох рівнях: а) рада директорів, б) спеціально уповноважені особи, які не мають ставлення до керівництва щоденними операціями; в) підрозділи, що несуть пряму відповідальність за різні сфери діяльності; г) служби управління ризиками та внутрішнього аудиту, функціонуючі незалежно від бізнес-напрямків ..
Як вказує Базельський комітет з нагляду, в рамках ради директорів слід організувати як мінімум чотири комітети: з аудиту, винагород, призначень, управління фінансовими ризиками. Згідно казахстанському законодавства про акціонерні товариства:
1) Членом ради директорів може бути тільки фізична особа. p> 2) Члени ради директорів обираються з числа:
а) акціонерів - фізичних осіб;
б) осіб, запропонованих (рекомендованих) до обранню до ради директорів у якості представників інтересів акціонерів;
в) інших осіб. p> Вибори членів ради директорів здійснюються кумулятивним голосуванням. Акціонер вправі віддати голоси за належним йому акціям повністю за одного кандидата або розподілити їх між кількома кандидатами в члени ради директорів. Обраними до ради директорів вважаються кандидати, що набрали найбільшу кількість голосів. Якщо два і більш кандидата в члени ради директорів набрали рівну кількість голосів, в щодо цих кандидатів проводиться додаткове голосування. p> 3) Членом ради директорів може бути обрана фізична особа, яка не є акціонером товариства і не запропоноване (Не рекомендований) до обрання до ради директорів в якості представника інтересів акціонера. Кількість таких осіб не може перевищувати п'ятдесят відсотків складу ради директорів. p> 4) Члени виконавчого органу, крім його керівника, не можуть бути обрані до ради директорів. Керівник виконавчого органу не може бути обраний головою ради директорів. p> +5) Число членів ради директорів повинно становити не менше трьох осіб. Не менше однієї третини числа членів ради директорів товариства мають бути незалежними директорами. p> Комітети ради директорів:
1) Для розгляду найбільш важливих питань та підготовки рекомендацій раді директорів у публічних компаніях створюються, а в інших суспільствах можуть створюватися комітети ради директорів з питань:
а) стратегічного планування;
б) кадрів і винагород;
в) внутрішнього аудиту;
г) соціальних питань;
д) інших питань, передбаченим внутрішнім документом суспільства. p> 2) Комітети ради директорів складаються з членів ради директорів та експертів, що володіють необхідними професійними знаннями для роботи в конкретному комітеті. p> Керівник виконавчого органу не може бути головою комітету ради директорів. p> 3) Порядок формування та роботи комітетів ради директорів, а також їх кількісний склад встановлюються внутрішнім документом товариства, який затверджується радою директорів.
У міжнародній практиці відповідно до правил включення акцій до котирувальних списків Нью-Йоркської фондової біржі, більшість членів ради директорів повинні бути незалежними директорами, а комітети ради д...
