атей, в яких відображаються поточні витрати. Але відмінності між БДР і БРГК неминучі, оскільки перший документ носить суто абстрактний характер і призначений для нормування і розподілу витрат з наступним з'ясуванням фінансової ефективності (Прибутковості) бізнесу, а другий відображає фактичний рух грошей в бізнесі поза якої б то не було зв'язку з ефективністю їх використання. Одне з призначень розрахункового балансу в цьому зв'язку полягає в тому, що він фіксує розбіжності, що виникають між кореспондуючими статтями БДР і БРГК.
Кожен з під бюджетів різних рівнів займає свою, строго певну В«нішуВ» і грає свою чітку роль у технології складання зведеного бюджету підприємства. p> Перед тим як приступити до організації процесу бюджетування необхідно розглянути основні принципи побудови системи бюджетів підприємств. p> Натурально-вартісні бюджети
Натурально-вартісні бюджети (бюджети товарів, запасів і необоротних активів) відображають рух усіх, крім грошових коштів, активів на підприємстві. Найменування типу цих бюджетів означає, що рух активів розраховується як в натуральних одиницях (штуках, контейнерах, вагонах, тоннах, кіловатах і т.п.), так і за вартістю (через твір натуральних одиниць на їх ціни).
Стосовно підприємства існують два напрямки руху негрошових активів:
- Прихід на підприємство (з оприбуткуванням);
- Вибуття/відпустку з підприємства (зі списанням).
- Усередині підприємства рух активів буває наступних видів:
- Списання сировини/матеріалів зі складу у виробництво;
- Передача готової продукції з виробництва на склад;
- Передача сировини/матеріалів, незавершеного виробництва з одного цеху в інший; тощо
Загальний перелік бюджетів у вартісних і натуральних показниках розробляється кожним підприємством самостійно. Кожен з цих бюджетів може деталізуватися за допомогою інших бюджетів, що входять до нього.
Операційні, функціональні та підсумкові бюджети
Для розуміння логіки побудови бюджетної структури необхідно виділити наступну класифікацію бюджетів:
- Операційні бюджети;
- Функціональні бюджети;
- Підсумкові (Консолідовані) бюджети. p> - Операційні бюджети
Операційний бюджет - це бюджет окремої Центру Фінансової Відповідальності. Мета складання операційного бюджету - планування та облік результатів господарських операцій, які веде відповідний ЦФО. По суті, операційний бюджет - це інструмент делегування повноважень і відповідальності кожному ЦФО за які стосуються нього фінансові показники.
Для кожного ЦФО складається один (і тільки один) операційний бюджет, отже, загальне число операційних бюджетів на підприємстві дорівнює кількості сформованих у ньому ЦФО.
Для різних Центрів Фінансової Відповідальності, займаються схожою діяльністю, суть і, відповідно, назви статей і груп статей їх операційних бюджетів можуть збігатися.
Функціональні бюджети
Статт...
