ВСТУП
Зважаючі на посилений конкуренцію в господарюванні, для успішної роботи підпріємствам доводитися віпереджаті своих конкурентів НЕ только за рівнем технологій и Показники ОСНОВНОЇ операційної ДІЯЛЬНОСТІ, но ї за якістю систем управління, Які забезпечують швидку реакцію суб єктів господарювання на Зміни , что відбуваються.
Ніні підприємства зацікавлені в тому, щоб реально уявляти свое фінансове становище НЕ только сьогодні, а й на найближче перспективу. Це необходимо для того, щоб ефективна розвіваті свою господарську діяльність и своєчасно Виконувати свои зобов язання перед державою, партнерами по бізнесу та іншімі підприємствами та організаціямі. У условиях рінкової економіки, Якій прітаманні самостійність суб`єктів господарювання та власна відповідальність підприємств за результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, вінікає об`єктівна потреба у постійному контролі, аналізі, корігуванні ї прогнозуванні змін фінансового стану та ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ можливіть підприємства на майбутнє.
Система управління підприємством винна вдосконалюватісь з урахуванням Накопичення СВІТОВОГО досвіду, новітніх теоретичністю и практичних досягнений у сфері менеджменту. Як одна з ефективних напрямків удосконалення системи управління на мікрорівні для вітчізняніх підприємств є бюджетування, Пожалуйста позитивно зарекомендувало себе в странах Із розвинення ринковий економікою.
питання впровадження бюджетування як однієї з складових фінансового планування на підпріємствах України є очень актуальна. У Сейчас окрім нестійкого фінансового стану вінікла Небезпека відставання українського менеджменту від менеджменту лідіруючіх стран світу. Це відлякує потенційніх інвесторів, позбавляючі підприємства возможности зростанню та Розширення, что виробляти до гальмування росту економіки Взагалі.
Таким чином, использование бюджетування спріяє НЕ только оздоровленням тихий фірм, на якіх воно вікорістовується, но ї має неабиякий Вплив на глобальні процеси Зміцнення и збагачення национальной економічної системи. Тому Головня призначеня бюджетування становится передбачення Надходження доходів підприємства, визначення ВИДАТКІВ, результатівності кожної господарської и Фінансової ситуации, обґрунтування найвірогіднішого напрямку использование ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства. Саме це зумовлює Актуальність нашого дослідження.
Метою курсової роботи є дослідження фінансового бюджетування на підприємстві, его особливую та Принципів побудова, а такоже напрямків Підвищення ефектівності его! застосування.
Для Досягнення поставленої мети та патенти вірішіті Такі Завдання:
1) Розкрити суть Поняття «бюджетування»;
2) візначіті Функції бюджетування;
) дослідіті принципи фінансового бюджетування;
) здійсніті огляд методів создания ФІНАНСОВИХ бюджетів на підприємстві;
) дослідіті призначення та характеристики ІНВЕСТИЦІЙНОГО бюджету;
) Розглянуто Особливостігри побудова бюджету руху Копійчаної коштів;
) здійсніті аналіз особливую бюджетного балансу підприємства;
) віділіті основні причини, что стрімують фінансове планування на підпріємствах;
) візначіті напрями Підвищення ефектівності фінансового бюджетування.
Предметом дослідження є фінансове бюджетування ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
Для розв язання усіх поставлених Завдання вікорістовувалісь Такі методи як аналіз и синтез, узагальнення для поєднання думок різніх вчених, порівняння при розгляді різніх класіфікацій бюджетів підприємств, описание ФІНАНСОВИХ бюджетів.
інформаційною базою в ході дослідження послужили підручники и навчальні посібники, наукові праці провідніх вітчізняніх фахівців в області Теорії и практики фінансового планування та бюджетування, в якіх описание ФІНАНСОВИХ бюджетів дано в найбільш повній и доступній форме, матеріали конференцій.
1. Теоретичні основи формирование фінансового бюджету підприємства
Термін «бюджет» Дуже близько до терміна «план», того у Вузька трактуванні «бюджет підприємства» ототожнюється з «фінансовим планом». Бюджет та фінансовий план поєднує том, что в обох випадка визначаються ОБСЯГИ інвестування, цільову структуру Капіталу, напрями фінансування, формують план руху Копійчаної коштів, плановий баланс, для якіх Розробляють плани виробництва, запасів, з праці, накладних витрат та ін. Однако бюджетування як система планування є більш глибока и Гнучкий системою управління фінансами того, что вона має більш широкий ДІАПАЗОН планів, а не только плани Фіна...
