ктивність його реалізації.
Результат дій ризик-менеджменту - гарантованість або захищеність, розумність або оптимальність
Важливим моментом у побудові ефективної системи ризик-менеджменту є вирішення питання про те, якого результату слід очікувати від даної системи в рамках реалізації інноваційного проекту.
Для того щоб відповісти на це запитання, необхідно взяти до уваги, що управління ризиком в рамках інноваційного проекту, як вибір з ряду альтернатив, є завданням багатокритеріального вибору. А відповідно, є наступна альтернатива у визначенні вимог до очікуваному рішенням ризик-менеджменту - вимога гарантованості або захищеності. Нагадаємо, що гарантований результат припускає, що прийняте рішення не буде гірше заданого по одному параметру, а захищається, - що прийняте рішення не буде гірше встановленого по всіх заданих параметрах. З цієї точки зору, рішення ризик-менеджменту може бути тільки гарантованим результатом, що передбачає, що рішенням ризик-менеджменту буде не одне конкретне рішення, а ціла сукупність альтернатив, стиснута до якогось підмножини за принципом Паретто. Інакше кажучи, результатом прийнятого рішення буде генерування якогось підмножини ефективних стратегій. Тобто неможливо отримати остаточний критерій відбору одного оптимального рішення, але можна вибрати групу найбільш перспективних рішень, відокремивши тим самим неконкурентоспроможні рішення. А ось завдання вибору шляху розвитку, конкретного вибору із запропонованих рішень - це вже завдання стратегічного менеджменту. Тобто ризик-менеджмент представляє стратегічного менеджменту на розгляд якесь безліч конкурентоспроможних програм дії, виражену сукупність рішень з найбільшою областю перетинань нечіткої мети, вираженої нечітким безліччю і запропонованого рішення
При цьому в рамках реалізації інноваційного проекту, припускає унікальність впроваджуваного нововведення як іманентна властивість розглянутої системи, доцільно говорити про розробку В«розумногоВ», а не оптимального рішення, тобто розумного для конкретної ситуації і конкретного проекту, з точки зору конкретного ОПР.
Важко або легко прийняти рішення про відмову від проекту
Найважливішим етапом діяльності в рамках управління ризиками є вибір методу оптимізації ризику. Всі вони можуть бути розділені на превентивно-профілактичні методи, або попереджувальні, та компенсаційні. Завдання перших мінімізувати можливість настання негативного, небажаної події або знизити величину його шкоди, завдання других - оптимізація системи компенсації ризиків у разі їх настання. Вибір того чи іншого методу визначається не стільки ефектом застосування щодо конкретного ризику, скільки ефектом відносно сукупності ризиків інноваційного проекту.
У рамках даного питання хотілося б акцентувати увагу на найбільш відповідальному моменті даного етапу - прийняття рішення про відмову від проекту як способі оптимізації ризику.
Одним з критичних рішень ризик-менеджменту є полі...
