тика ухилення від ризиків, крайнім випадком якої є відмова від проекту в цілому. Сьогодні такий підхід рекомендують нарівні з іншими методами у випадку, якщо величина ризику та ймовірність його настання високі. Але при цьому необхідно пам'ятати, що цей метод однозначно веде до відмови від отримання додаткового прибутку для підприємства. З цього випливає, що даний метод відрізняється від інших способів управління ризиками тим, що для прийняття рішення про його застосування потрібна наявність найбільш повної інформації про хід розвитку подій. В умовах же підвищеної невизначеності в середовищі, в якій здійснюється будь-яка інноваційна діяльність, обгрунтованість даного методу завжди буде сумнівною, а помилка прийняття такого рішення буде найбільш вагомою.
Висновком з вищесказаного є те, що метод ухилення від ризиків у рамках традиційної діяльності, що базується на використанні та екстраполяції інформації минулого періоду для прогнозу майбутнього розвитку суб'єкта, є цілком прийнятним, традиційним методом. У рамках ж діяльності по здійсненню інноваційного проекту він є критичним методом, нерівнозначних по последствию прийнятого рішення іншими методам ризик-менеджменту. Тобто, застосуємо, він може бути тільки у випадку впевненості в наступі тієї чи іншої події. У разі ж відсутності такої впевненості підприємство не має обгрунтованої причини для його застосування. При цьому хотілося б відзначити, що навіть у разі отримання достовірної інформації про неминучість настання критичного події в рамках здійснення інноваційного проекту це не є само по собі достатньою підставою для застосування методу відмови від інноваційного проекту.
Так, в даний час дуже широко поширена практика відмови від конкретного інноваційного проекту внаслідок первісної оцінки його ризикованості. В умовах же постійно зростаючої конкуренції і наростаючого сукупного ризику такий підхід не може бути оптимальним. Сьогодні економічний суб'єкт не вправі очікувати появи інноваційної ідеї з спочатку прийнятним рівнем ризику. Підприємство повинно вміти використовувати всі можливості ринку і модифікації наданих можливостей допомогою активного впливу.
Підставою для ухилення від реалізації проекту може бути лише незадовільна оцінка його ризикованості після опрацювання питання про доцільність модифікації проекту, суб'єкта, його продукуючого, і, природно, сукупного ріскопрофіля проекту. Тобто остаточне рішення має застосовуватися не тільки на основі оцінки можливості та доцільності зниження ризику, а й доцільності модифікації проекту та структури його продуцента.
З чим зіставляти витрати на управління ризиками
При відповіді на дане питання необхідно пам'ятати, що В«Прагнення ОПР до досягнення певної мети математично означає прагнення до збільшення величини критерію ефективності В».
Відповідно з цим твердженням при оцінці ефективності системи ризик-менеджменту постає питання про зіставлення ефекту від проведеного за...
