еризацію оцінюваних об'єктів, тобто віднесення їх до тієї чи іншої генеральної сукупності, яке тягне за собою застосування певних висновків і методів управління ризиками.
Чи тільки на ризик впливає система ризик-менеджменту
Насправді система ризик-менеджменту надає управлінське вплив не тільки на самі ризики. Пошук і детерминирование, синтез інноваційного потенціалу підприємства як бази підвищення ефективності реалізації проекту - це також завдання ризик-менеджменту. Тобто саме система ризик-менеджменту повинна сформувати критерії модифікації потенціалу підприємства для цілей підвищення ефективності реалізації інноваційного проекту на основі попереднього аналізу ризиків. При цьому потенціал підприємства повинен сприйматися не як статична даність, а як модифікується в відповідно до вимог проекту параметр. Інше завдання ризик-менеджменту - це визначення бюджету на проведення заходів з оптимізації ризиків.
З постановки ряду перерахованих вище завдань випливає, що ризик-менеджмент інноваційного проекту являє собою не тільки діяльність в рамках проекту, а й у рамках підприємства в цілому. Усвідомлення даного факту є дуже важливий чинник для побудови коректної системи ризик-менеджменту на підприємстві: ризик-менеджмент повинен сприйматися тільки як діяльність, спрямована на управління ризиками, а й як активне управління проектом і підприємством, його продукують. Висновком з цього є і те, що завдання модифікації, а точніше, генерації її параметрів, внутрішньофірмової архітектури підприємства також є завданням ризик-менеджменту. Так, прикладом практичної архітектоніки на підприємстві в рамках реалізації програми ризик-менеджменту може служити створення або виділення венчурних відділів.
У рамках цього питання хотілося б звернути увагу ще на один важливий момент, який необхідно враховувати при побудові системи управління ризиками на підприємстві при реалізації інноваційного проекту. Відмінність будь проектної діяльності порівняно з традиційною полягає в тому, що, як правило, проект здійснюється на тлі поточної діяльності. Отже, завданням ризик-менеджменту і стратегічного менеджменту в цілому буде питання про вибір оптимальної політики здійснення даних напрямків діяльності, з точки зору витрат і пріоритетів.
Частиною якого цілого є ризик-менеджмент інноваційного проекту на підприємстві
У рамках питання про визначення ролі і місця системи управління ризиком в системі управління інноваційним проектом і підприємством у Загалом хотілося б підкреслити, що ризик-менеджмент інноваційного проекту повинен бути частиною єдиної системи управління ризиками на підприємстві. При такому підході будь продукується підприємством інноваційний проект стає черговим блоком розгляду в єдиній системі управління ризиками на підприємстві в цілому. Це виключає деструктивний момент боротьби з хронічними деструктивними ризиками безпосередньо в момент реалізації конкретного інноваційного проекту, підвищуючи тим самим ефе...
