сті та розширення номенклатури надаваних послуг.
2.3. Проектування організаційної структури управління
Фотосалон створюється як суб'єкт малого підприємництва, здійснює свою діяльність в умовах ринкової економіки від імені індивідуального підприємця.
Управління фотосалон здійснюється її засновником (Директором), який більшою мірою зацікавлений в досягненні стабільного положення організації, ніж у поточних особистих вигодах на найближчий час.
До складу персоналу фотосалону планується включити головного бухгалтера, головного спеціаліста, спеціалістів по роботі з замовленнями від населення, приймальника замовлень від населення.
Проектна чисельність персоналу фотосалону наведена в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Проектна чисельність персоналу
№
Посада
Кількість осіб
1
Директор
1
2
Головний бухгалтер
1
3
Приймальник замовлень від населення
1
4
Головний спеціаліст
1
5
Фахівці по роботі із замовленнями від населення
3
Разом
7
В
Структура проектованої організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її місії, досягнення її цілей і ефективне рішення стоять перед організацією завдань. Для проектованої організації в Відповідно з позначеними місією і цілями, чисельністю персоналу і управління засновником найбільш придатною є лінійно-функціональна структура. p> Лінійно-функціональна структура реалізує принципи єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів фотосалону і розподілу функцій управління між ними. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник фотосалону. При розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень йому допомагає апарат, що складається з функціональних підрозділів.
Рівнями управління проектованої організаційної структури виступають:
- вищий - інституційний рівень (директор). Діяльність керівника обумовлена ​​цілями і стратегіями розвитку системи в цілому, тут реалізується велика частин...
