у плановому періоді і яка допоможе персоналу, що займається продажами, створити необхідний попит на продукт. p align="justify"> Маркетинговий план організації ТОВ В«ДоліотВ» включає заходи з просування товару на ринку і залучення клієнтів (реклама, акції і т.д.).
. План закупівель. p align="justify"> Основне завдання плану - визначити необхідні активи, їх вартість і час покупки. Крім цього, в плані необхідно провести обгрунтування вигідності придбання саме цього активу і показати, як він буде інтегрований в загальний план підприємства і вплине на досягнення поставленої спільної мети. p align="justify"> При плануванні закупа на підприємстві ТОВ В«ДоліотВ» беруть до відома наступні аспекти:
чому прийнято рішення щодо закупівлі саме цього типу обладнання товару?;
фінансові розрахунки по всіх параметрах проекту закупа;
вплив проекту на виконання поставленого загальної мети підприємства;
оцінка ризику, пов'язаного з реалізацією проекту.
. План по персоналу. p align="justify"> У даний план включені питання зачіпають загальні для підприємства зміни: планування підвищення заробітної плати, планування тимчасової зайнятості, планування часу роботи тощо
. Фінансовий план. p align="justify"> Створення фінансового плану є завершальним етапом розробки бізнес-плану підприємства ТОВ В«ДоліотВ». Його основна мета - визначити кількісні показники фінансових результатів та успіхів кожного підрозділу. У фінансовому плані відбувається поєднання планів підрозділів та їх інтегрування в конкретні фінансові показники. p align="justify"> Зміст фінансового плану включає розробку трьох основних фінансових документів: звіт про прибутки і збитки, балансовий звіт, план руху готівки.
Висновок
Таким чином, аналіз діяльності та планування на підприємстві ТОВ В«ДоліотВ» показав наступне.
За основної діяльності на підприємстві ТОВ В«ДоліотВ» відбулося зростання виручки на 1084 тис. руб. або 12,4%. Собівартість зросла на 573 тис. руб. або 8,5%. Валовий прибуток виріс на 511 тис. руб. або 25,6%. Прибуток від продажів знизився на 5 тис. руб. або 0,9%. На зниження прибутку вплинуло зростання комерційних витрат на 516 тис. руб. або 35,1%. За рахунок зростання інших витрат, прибуток до оподаткування знизився на 94 тис. руб. або 20,4%. Податкові платежі зросли на 32 тис. руб. або 42,1%. Чистий прибуток підприємства знизилася на 126 тис. руб. або 32,8%. Рентабельність діяльності знизилася в два рази: з 4,4% до 2,6%. p align="justify"> Трудові ресурси використовуються неефективно, тому що при збільшенні середньої чисельності працівників на 36,4% і зростання заробітної плати на 12,5%, їх продуктивність праці знизилася на 17,6%. Отже, керівництву організації в найближчому майбутньому слід переглянути штатний розк...
